系統(tǒng)分析師職業(yè)指南：CIO生存指南[1]

   中國計(jì)算機(jī)報(bào)的CIO俱樂部每次聚會(huì)，CIO們最討厭聽的就是IT兩個(gè)字。他們說，每天上班都接觸IT—和老板說，和同事說，還要聽廠商講，實(shí)在是膩煩了。很多時(shí)候，大家聚在一起，只想侃侃。

   侃什么？一是和同行倒苦水，互相出出主意。看自己眼前難解決的問題，別人是不是已經(jīng)有了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，到底有什么好方法能既方便又快速地跨過問題，達(dá)到目的。當(dāng)然，這種聊天僅限于比較熟悉的CIO之間。否則，這些內(nèi)部秘密被別人掏了去，誰要是再替自己抖摟出去，那官位不保。二是互相介紹各自領(lǐng)域的知識，尤其是和生活中密切相關(guān)的。比如，大家專門去燕京啤酒廠參觀啤酒是如何生產(chǎn)的，如何辨別啤酒好壞；再比如，保險(xiǎn)和理財(cái)?shù)男〕ＷR也是大家青睞的話題。其實(shí)，由于職業(yè)所致，各個(gè)CIO雖然在閑暇之余一談起IT就頭疼，寧愿詩情畫意，山山水水，但是并不意味著玩物喪志，他們隨時(shí)隨地在為當(dāng)好CIO做著外圍的準(zhǔn)備。
  
   實(shí)際上，CIO們?yōu)榱藸幦〉阶约旱臋?quán)力，一直在做不懈的努力。而正由于職業(yè)的特殊性，使得他們的知識面寬起來，閱歷豐富起來，技能多了起來。
  
   要想生存，CIO必須有真刀實(shí)槍的功夫。IT技術(shù)日新月異，管理方法多種多樣，CIO要身兼數(shù)職，更要掌握最新的流行趨勢。于是，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、講座上，總少不了他們的身影。社會(huì)上各種CIO培訓(xùn)班之所以開得如火如荼，就是抓住了CIO積極進(jìn)取，渴望新知識的需求，從而贏得了各種類型CIO的認(rèn)可和追捧。
  
   要想生存，CIO必須能在外面為企業(yè)的成績吶喊。CIO們奔走于各個(gè)頒獎(jiǎng)會(huì)，為企業(yè)捧回一座座因?yàn)樾畔⒒�而贏得的獎(jiǎng)杯。對于他們來說，這些既是在同行面前證明自己企業(yè)的機(jī)會(huì)，更是在自己企業(yè)內(nèi)部贏得贊譽(yù)和尊重的時(shí)機(jī)。
  
   為了生存，CIO都練就了一副好嗓子和一個(gè)快筆頭。他們在內(nèi)部演說，在外部演講，多爭取部門的利益，再也不當(dāng)“權(quán)力小，責(zé)任大”的冤大頭。他們還不斷將自己的成功經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目進(jìn)展寫成各種文體、各種形式的匯報(bào)、案例和文章，內(nèi)部用來彰顯成績，外部用來給媒體投稿，以擴(kuò)大企業(yè)知名度。
  
   為了生存，CIO還得想好自己的進(jìn)路或退路。CIO這個(gè)位置經(jīng)常是吃力不討好，經(jīng)常是項(xiàng)目一忙起來沒白沒黑，經(jīng)常是在應(yīng)酬外面的、內(nèi)部的各種關(guān)系，甚至有的時(shí)候在拿青春賭未來，所以很多CIO都必須考慮自己幾年以后怎么辦。進(jìn)一步，升成副總？那得取決于老板對信息化的重視程度，取決于機(jī)遇，還得取決于自己左右逢源的關(guān)系；退一步，跳槽到新單位，或者自己創(chuàng)業(yè)？新環(huán)境，新待遇，新地位，雖然新得到以后未必肯定比舊好，但是新肯定比舊誘人。是進(jìn)是退，CIO需要斟酌。
  
   不管怎么樣，CIO生存很有挑戰(zhàn)，但也其樂融融。CIO是勇者，好學(xué)但不癡學(xué)，睿智但不圓滑，執(zhí)著但不執(zhí)迷不悟，這就是CIO生存法則。
  
    大家眼中的CIO
  
   CEO 和CIO 經(jīng)常在不和諧婚姻中充當(dāng)伴侶。
  
   —《CEO&CIO 是黃金搭檔嗎》文章指出，CEO和CIO經(jīng)常在某些問題上難以達(dá)成一致，這也正是CIO覺得自己在企業(yè)里舉步維艱的重要原因。
  
   CIO只不過是北京的白菜運(yùn)往浙江，菜根上系紅頭繩，掛在水果店尊為膠菜。
  
   —一位用戶在評價(jià)他們公司新來的CIO時(shí)，認(rèn)為那只是又一個(gè)位置、又一個(gè)概念炒作、又一個(gè)經(jīng)理而已。
  
   CIO應(yīng)該是企業(yè)的腦袋。
  
   —江蘇利錫拉鏈股份有限公司董事長蔡正興認(rèn)為，目前，企業(yè)所有的技術(shù)進(jìn)步和思想都于企業(yè)員工，而CIO應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)步的核心所在。
  
   乍看起來，CIO是我們的香餑餑，但其實(shí)，他背后另有決策者。
  
   ——某些IT廠商評價(jià)用戶進(jìn)行IT采購的現(xiàn)狀時(shí)認(rèn)為，CIO只是一個(gè)技術(shù)指標(biāo)的建議者，而真正事關(guān)采購花錢的大事，仍然是更高層次的人在進(jìn)行利益的角逐。
  
   卡位：當(dāng)好自己的教練 
  
   為什么世界杯會(huì)讓數(shù)億人如此瘋狂？是因?yàn)樗�充滿懸念，因?yàn)樗��?jīng)常以弱勝強(qiáng)，因?yàn)樗�不可預(yù)料。創(chuàng)造這些不可思議結(jié)局的人之一，是神奇的教練。
  
   時(shí)至今日，足球隊(duì)的教練早已沒有了膚色差別，早已沒有了國別限制，真正能讓他們在位置上坐穩(wěn)的，就是成績。因?yàn)橐粓銮蛸惖氖Ю�而�?dāng)場下課的不乏其人，臨時(shí)換將的不在少數(shù)。教練，因?yàn)槠湮恢玫奶厥庑�，使得他們名聲不如球星大，付出比團(tuán)隊(duì)多，責(zé)任一點(diǎn)都不少。
  
   CIO也是如此。在不拘一格降人才的今天，企業(yè)只知道CIO承擔(dān)著提升整個(gè)企業(yè)管理的重任，卻不論他們從哪里來，承擔(dān)的責(zé)任與實(shí)際的權(quán)力是否一致。所以，各個(gè)企業(yè)的CIO身份、經(jīng)歷大相徑庭。