第四章企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法4.2BSP方法的研究步驟

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以下內(nèi)容節(jié)選自清華大學(xué)版《系統(tǒng)分析師教程》

僅供學(xué)習(xí)、參考使用，詳細內(nèi)容請查閱原著

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4.2.1研究項目的確立

　　BSP的經(jīng)驗說明，除非得到了最高領(lǐng)導(dǎo)者和某些最高管理部門參與研究的承諾，不要貿(mào)然開始BSP的研究。因為研究必須反映最高領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于企業(yè)的觀點，研究的成果取決于管理部門能否向研究組提供企業(yè)的現(xiàn)狀，他們對于企業(yè)的理解和對信息的需求。因此在一開始時就要對研究的范圍和目標(biāo)、應(yīng)交付的成果取得一致意見，避免事后的分歧，這是至關(guān)重要的。

4.2.2研究準(zhǔn)備的工作

　　在取得領(lǐng)導(dǎo)贊同以后，最重要的是選擇研究組組長，要有一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用全部時間參加研究工作并指導(dǎo)研究組的活動。要確認(rèn)參與研究的其他層次領(lǐng)導(dǎo)是否合適，并能正確地解釋由他們所在部門得到的資料。

　　對研究組和參與研究的管理人員要有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)，管理人員能較好地提供材料，是研究組能充分地利用這些材料。

　　要盡快地選好調(diào)查對象，并對他們事先準(zhǔn)備，安排會面的日程以及項研究組提供信息。準(zhǔn)備工作階段的主要成果應(yīng)當(dāng)是研究計劃地制定，內(nèi)容包括一個研究計劃、一個會談日程、一個同主持單位一起做復(fù)查的時間表和一個研究報告大綱。

4.2.3研究的主要活動

　　BSP研究還包含11個主要活動

　　1.研究開始階段

　　2.定義企業(yè)過程

　　3.定義數(shù)據(jù)類

　　4.分析現(xiàn)存系統(tǒng)支持

　　5.確定管理部門對系統(tǒng)的要求

　　6.提出判斷和結(jié)論

　　7.定義信息總體結(jié)構(gòu)

　　8.確定總體結(jié)構(gòu)中的優(yōu)先順序

　　9.評價信息資源管理工作

　　10.制定建議書和開發(fā)計劃

　　11.研究成果報告