第四章企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法4.7確定系統(tǒng)的優(yōu)先順序

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以下內(nèi)容節(jié)選自清華大學(xué)版《系統(tǒng)分析師教程》

僅供學(xué)習(xí)、參考使用，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)查閱原著

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4.7.1確定選擇的標(biāo)準(zhǔn)

　　為了盡早開(kāi)始實(shí)施方案，研究人員應(yīng)選擇出首先要實(shí)施的信息結(jié)構(gòu)部分，并向管理部門(mén)推薦。確定子系統(tǒng)優(yōu)先順序應(yīng)考慮下述問(wèn)題

　　該子系統(tǒng)是否具有近期投資節(jié)省而長(zhǎng)期效益好的優(yōu)點(diǎn)？

　　它會(huì)影響哪些方面的人員，有多少人？

　　他是否為初期的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)提供基礎(chǔ)性工作？

　　而確定邏輯優(yōu)先順序的主要判斷可歸結(jié)成4方面

　　潛在的利益分析。

　　對(duì)企業(yè)的影響。

　　成功的可能性。

　　需求。

4.7.2子系統(tǒng)的排序

　　對(duì)構(gòu)成信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)進(jìn)行分析。BSP建議可對(duì)上面提到的4個(gè)方面中的每一個(gè)做1~10個(gè)等級(jí)的劃分，確定實(shí)施次序，可繪制徒刑，以強(qiáng)調(diào)最迫切需要的子系統(tǒng)。

4.7.3優(yōu)先子系統(tǒng)的描述

　　最后，應(yīng)對(duì)優(yōu)先子系統(tǒng)建立詳細(xì)資料，以便管理人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般認(rèn)為，這些資料應(yīng)包括企業(yè)過(guò)程和數(shù)據(jù)類(lèi)字典、問(wèn)題分析表、郭成/組織/系統(tǒng)矩陣以及研究判斷和結(jié)論。它們概述了系統(tǒng)的功能、主要目標(biāo)和所支持的過(guò)程、要解決的問(wèn)題以及預(yù)期效益等。提供的文件應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　對(duì)優(yōu)先子系統(tǒng)的基本描述應(yīng)包括以下幾項(xiàng)

　　一般性描述和目的。

　　主要問(wèn)題。

　　潛在的效益。

　　受影響的企業(yè)過(guò)程。

　　輸入和輸出。

　　影響的組織層次。

　　先決條件。

4.7.4實(shí)施方法的選擇

　　研究人員應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施提出具體建議。建議是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，一般可能是

　　實(shí)行購(gòu)買(mǎi)的決策，即購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的程序，做少許修改，這樣最快。

　　實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)的決策，即系統(tǒng)從頭開(kāi)發(fā)，當(dāng)然也包括項(xiàng)目或系統(tǒng)的移植。

　　開(kāi)發(fā)與購(gòu)買(mǎi)相結(jié)合的決策，即部分開(kāi)發(fā)部分購(gòu)買(mǎi)，應(yīng)著重考慮系統(tǒng)間的相容和協(xié)調(diào)。

　　實(shí)施建議必須明確，具體和詳細(xì)，以保證執(zhí)行時(shí)不致失誤。