第五章戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法5.6戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃過(guò)程提要

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以下內(nèi)容節(jié)選自清華大學(xué)版《系統(tǒng)分析師教程》

僅供學(xué)習(xí)、參考使用，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)查閱原著

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　　James Martin在其戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法學(xué)中的最后給出了自頂向下戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)全過(guò)程，并說(shuō)明這一過(guò)程集中反映了使用各種方法論的經(jīng)驗(yàn)，綜合了各種方法的有限，以便體現(xiàn)他感受到的最好的結(jié)果。

　　（1）得到企業(yè)最高管理層的委托

　�。�2）選擇一套合適使用的方法，并實(shí)施其方法。

　�。�3）定義業(yè)務(wù)職能范圍

　　繪制一張表示企業(yè)、部門(mén)和職能范圍的圖表。

　　由最高管理者（指導(dǎo)委員會(huì)）進(jìn)行復(fù)審。

　　確定研究范圍。

　　準(zhǔn)備一份研究的時(shí)間進(jìn)度表。

　　（4）擬定職能、活動(dòng)和實(shí)體樣本。

　　建立研究小組（要包括兩名數(shù)據(jù)處理人員，其中一名數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)業(yè)人員和兩名對(duì)企業(yè)情況很熟悉的用戶(hù)工作人　　員），小組必須具有一個(gè)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)人——他是一位善良而果斷的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　確定各職能各職能范圍的負(fù)責(zé)人。

　　選擇用戶(hù)分析員。

　　培訓(xùn)用戶(hù)分析員。

　�。�5）把每一職能范圍劃分成一些業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，這些業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程可通過(guò)各個(gè)用戶(hù)小組進(jìn)行審查。

　　給出每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的定義

　　用戶(hù)分析員復(fù)審這些業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程

　　整理業(yè)務(wù)過(guò)程表，并由用戶(hù)分析員對(duì)它再次核實(shí)。

　　建立機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系

　�。�6）把所有業(yè)務(wù)過(guò)程分配給不同的用戶(hù)分析員以便復(fù)審

　　（7）把每個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程分解成功能和活動(dòng)。

　　確定每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程所需要的實(shí)體。

　　為所確定的實(shí)體命名。

　　逐步建立實(shí)體土，該圖描述了與現(xiàn)存的業(yè)務(wù)過(guò)程、活動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)及于地理位置無(wú)關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所需要的數(shù)據(jù)信息，并將實(shí)體分成組或超機(jī)組。

　　根據(jù)建立相應(yīng)的主題數(shù)據(jù)庫(kù)的需要，對(duì)超級(jí)組進(jìn)行調(diào)整。

　　為每個(gè)超級(jí)組命名。

　�。�8）可選擇組

　　把活動(dòng)映射到實(shí)體上

　　為了在活動(dòng)基礎(chǔ)上聚集活動(dòng)所支持的實(shí)體，使用相關(guān)分析算法。

　　改進(jìn)實(shí)體超級(jí)組，并用實(shí)體圖中已產(chǎn)生的超級(jí)組對(duì)他們做交叉檢查。

　　必要時(shí)，調(diào)整實(shí)體圖中的超級(jí)組。

　�。�9）建立超級(jí)組（主題數(shù)據(jù)庫(kù)）與業(yè)務(wù)過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　調(diào)整圖

　　產(chǎn)生功能聚集的簇，以便形成邏輯功能范圍，它們將成為各個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

　　確定任務(wù)繁忙的日常系統(tǒng)

　　確定信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的需求。

　　（10）繪制出現(xiàn)存的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)

　　確定所設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)與舊系統(tǒng)地聯(lián)系。

　　計(jì)劃一個(gè)轉(zhuǎn)換策略和一個(gè)時(shí)間進(jìn)度表

　　設(shè)計(jì)出新舊系統(tǒng)間的聯(lián)系的橋梁

　　（11）選擇需要采訪的高級(jí)管理人員

　　列出采訪的問(wèn)題。

　　進(jìn)行采訪，使業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程與主題數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)應(yīng)關(guān)系得到確認(rèn)。

　　確定這一階段中對(duì)當(dāng)前和將來(lái)需要信息應(yīng)做的考慮。

　　確定數(shù)據(jù)處理中還存在的問(wèn)題或被采訪人的不同觀點(diǎn)。

　　分析采訪內(nèi)容，以決定是否需要改變系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　分析采訪內(nèi)容，設(shè)置系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先級(jí)別。

　　（12）畫(huà)出每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程出現(xiàn)的位置

　　畫(huà)出業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程出現(xiàn)位置與主題數(shù)據(jù)庫(kù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系圖。

　　檢查可分布與不可分布的理由

　　給出規(guī)劃分布過(guò)程

　　畫(huà)出一張數(shù)據(jù)分布圖表，表示6種類(lèi)型的分布式數(shù)據(jù)。

　�。�13）向用戶(hù)分析員送交主題數(shù)據(jù)庫(kù)、信息系統(tǒng)和分布系統(tǒng)產(chǎn)生的各種圖表

　　對(duì)圖表和報(bào)表作必要調(diào)整

　　呈交同樣報(bào)表、圖表給管理者

　　（14）設(shè)置實(shí)施過(guò)程的優(yōu)先級(jí)別

　　為實(shí)施過(guò)程制定指定時(shí)間進(jìn)度表和職責(zé)

　　建立與自頂向下規(guī)劃工具箱廉潔的自底向上的設(shè)計(jì)工具。

　　（15）建立職責(zé)，確保對(duì)自頂向下的規(guī)劃進(jìn)行不斷的更新。

　　（16）準(zhǔn)備和呈交一分結(jié)束報(bào)告。