需求捕獲與軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程

　　需求真的在一直變化嗎？
 
　　不一定是這樣，例如對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的信息化，由于有相對(duì)穩(wěn)定的工作流程，需求變化不會(huì)很大。并不是所有的軟件項(xiàng)目的需求都是變幻莫測(cè)的。如果在項(xiàng)目初期沒(méi)有對(duì)需求進(jìn)行全面的捕獲和確認(rèn)，那項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)修改，以至于返工，都是很可能的事。
這就對(duì)需求捕獲人員提出了很高的要求，需求不但要全面，準(zhǔn)確，還要考慮到實(shí)施中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，如果某個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)不符合客戶(hù)實(shí)際的要求，到項(xiàng)目實(shí)施完成之后，可能要進(jìn)行一個(gè)工作量很大的修改，還會(huì)牽扯到其他的功能，在修改的過(guò)程中又會(huì)引入新的問(wèn)題，這就象所說(shuō)的牽一發(fā)而動(dòng)全身一樣。
 
　　不同的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)于需求變化的解決辦法是不同的。
 
　　統(tǒng)一軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程（UP、RUP）的解決辦法是預(yù)防和控制需求的變化。
 
　　敏捷的方法如XP，則倡導(dǎo)擁抱變化。

　　一、統(tǒng)一的方法
　　統(tǒng)一軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程是通過(guò)在項(xiàng)目的前期盡可能準(zhǔn)確，全面地捕獲需求，然后對(duì)需求的變化加以控制和管理，來(lái)避免范圍的蔓延，并通過(guò)迭代和遞增的開(kāi)發(fā)方式，來(lái)應(yīng)對(duì)變化。
 
　　從軟件工程發(fā)展的歷史，我們說(shuō)在項(xiàng)目前期全面地捕獲需求一直是一個(gè)做好軟件的不二法則。
 
　　對(duì)業(yè)務(wù)邏輯相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施之前做好需求的捕獲絕對(duì)是受益匪淺的，因?yàn)檐浖�的�?wèn)題在生命周期的后期發(fā)現(xiàn)需要的成本要比在初期發(fā)現(xiàn)高得多。
 
　　迭代和遞增式開(kāi)發(fā)也降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，他允許在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中對(duì)需求進(jìn)行校正，它通過(guò)遞增的版本發(fā)布使得客戶(hù)能在軟件開(kāi)發(fā)生命周期過(guò)程中就對(duì)軟件有了更全面的認(rèn)識(shí)，因此也能及時(shí)的提出改進(jìn)意見(jiàn)。
 
　　從團(tuán)隊(duì)的角度看，迭代的開(kāi)發(fā)更符合人類(lèi)學(xué)習(xí)的曲線(xiàn)－一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初期，開(kāi)發(fā)人員對(duì)業(yè)務(wù)邏輯和技術(shù)的掌握可能并不全面，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，認(rèn)識(shí)會(huì)不斷加深，這對(duì)于后期的迭代周期的成功是很好的保障。
 
　　然而，某些項(xiàng)目確實(shí)存在很多不確定因素，還有某些大型項(xiàng)目，歷時(shí)時(shí)間很長(zhǎng)，在那么長(zhǎng)的時(shí)間里需求會(huì)變化是很自然得事情。
對(duì)這些項(xiàng)目迭代和遞增的開(kāi)發(fā)方法會(huì)比在項(xiàng)目早期就盡可能地捕獲需求更有意義。

　　一、敏捷方法（XP）
　　以XP為例，他提出以擁抱變化來(lái)應(yīng)對(duì)需求的變化，他并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目的初期確定能確定的需求的重要意義。這與傳統(tǒng)的軟件工程觀(guān)點(diǎn)和統(tǒng)一軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程有差異，他不主張預(yù)防需求變化，因此也就沒(méi)有強(qiáng)調(diào)盡可能在早期確定需求。
擁抱變化與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)是一種心態(tài)的調(diào)整，XP方法希望開(kāi)發(fā)人員能有良好的面對(duì)變化的心態(tài)，不討厭變化，積極面對(duì)變化。
 
　　心理因素對(duì)于軟件行業(yè)是非常重要的，軟件的本質(zhì)決定了軟件的成敗更多的依靠人的因素。軟件的可見(jiàn)性差，生產(chǎn)率的衡量也是需要考慮相當(dāng)多的因素，需要相當(dāng)高的學(xué)問(wèn)的，一般的管理人員懂管理未必懂軟件，懂軟件呢又未必精通管理，因此XP的發(fā)明者覺(jué)得與其費(fèi)力去度量和評(píng)估，不如發(fā)揮人的積極主動(dòng)精神。如果一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)組織的人員能擁有積極向上的心態(tài)，那會(huì)比實(shí)施任何一種軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，采用任何業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法都更有效。
 
　　擁抱變化的確是一種非常優(yōu)良的品質(zhì)，這不僅僅對(duì)于軟件需求如此，對(duì)于日新月異的軟件行業(yè)不也如此嗎，不跟上技術(shù)潮流就會(huì)被淘汰，作技術(shù)的人員都是深有體會(huì)的。同樣，面對(duì)飛速發(fā)展的社會(huì)，如果沒(méi)有積極的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)各種變化，改變固有的觀(guān)念，也一樣會(huì)被時(shí)代所拋棄。
 
　　但是，我們?nèi)绻�既能擁抱變化，又能未雨綢繆，不是對(duì)事情的進(jìn)展有更好的把握嗎？這不等于又多了一層保障嗎？就像很多人說(shuō)瘋狂英語(yǔ)是失敗的，因?yàn)楹苌儆腥四芤恢北３种�瘋狂的學(xué)習(xí)態(tài)度，的確是這樣，即便我們有擁抱變化的準(zhǔn)備，和積極的心態(tài)，如果連續(xù)為變化而加班數(shù)月的話(huà)，相信一樣會(huì)有挫敗感，如果那時(shí)你還能以積極的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)變化的話(huà)，我相信你將來(lái)一定能成就一番大事業(yè)。
當(dāng)然XP的擁護(hù)者會(huì)說(shuō)，XP不提倡加班，我們每周只工作４０小時(shí)，這當(dāng)然是一個(gè)好的主意，如果能夠?qū)嵤�，又能滿(mǎn)足交付期限的話(huà)，那我們應(yīng)該為你祝賀。
 
　　XP同樣采用迭代的開(kāi)發(fā)方法，小版本交付，來(lái)使得客戶(hù)對(duì)軟件盡早有更多的認(rèn)識(shí)和了解，這和統(tǒng)一軟件過(guò)程是相同的。

　　二、結(jié)論
　　縱觀(guān)統(tǒng)一軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程和敏捷方法對(duì)于需求變化的解決方法，我們可以得出結(jié)論：

　　預(yù)防變化，做到在軟件開(kāi)發(fā)的初期就盡可能確定可以確定的需求；

　　控制需求變更，避免范圍蔓延；

　　以積極的心態(tài)來(lái)?yè)肀ё兓��?

　　采用迭代和遞增的開(kāi)發(fā)方法，

　　是解決需求變化的最佳方法。

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