成為測(cè)試主管第一步

　　◆　下圖是游戲迭代開(kāi)發(fā)模型圖
　　

　　◆　如果你去做電子商務(wù)，或是做門(mén)戶(hù)，這些項(xiàng)目的適時(shí)性，高性能，復(fù)雜的功能會(huì)給你更高的技術(shù)要求，更高強(qiáng)的時(shí)間性效率挑戰(zhàn)，對(duì)測(cè)試的設(shè)計(jì)，、執(zhí)行，、與性能測(cè)試提出更高的要求。其實(shí)在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：剛出去的功能又撤下來(lái)修改，或是性能達(dá)不到要求仍需要又要調(diào)優(yōu)。許多一些人都會(huì)犯這樣一個(gè)錯(cuò)，認(rèn)為測(cè)試的時(shí)間不夠，就只要測(cè)試執(zhí)行，而忽略了其他幾個(gè)環(huán)節(jié)就可以了，不做細(xì)致的分析與設(shè)計(jì)，為后續(xù)工作帶來(lái)很大壓力。其實(shí)，一個(gè)充分測(cè)試過(guò)的有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，可以減輕客服，、市場(chǎng)，、等各方面很多的壓力。產(chǎn)品在用戶(hù)和研發(fā)之間，反復(fù)，幾次不如晚一些上提供給用戶(hù)。從另外一方面看，這還需要測(cè)試主管能頂住某些壓力。時(shí)間緊迫當(dāng)然這不是理由，如何在流程上保證測(cè)試的需求分析，、用例的設(shè)計(jì)與研發(fā)在開(kāi)發(fā)時(shí)同步進(jìn)行是最重要的，這時(shí)你要加強(qiáng)早期的測(cè)試介入，明確卡住需求確認(rèn)這一部分，。這樣，在研發(fā)進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段時(shí)，測(cè)試 團(tuán)隊(duì)也能進(jìn)入測(cè)試設(shè)計(jì)，。當(dāng)研發(fā)開(kāi)發(fā)完成時(shí)，你測(cè)試 團(tuán)隊(duì)事實(shí)上已經(jīng)其本基本上完成了大部分的測(cè)試設(shè)計(jì)，并準(zhǔn)備進(jìn)入測(cè)試執(zhí)行，。不要在開(kāi)發(fā)提交后再去想如何測(cè)測(cè)試，抱怨之聲也就不絕于耳了。這樣才可能測(cè)試好一個(gè)時(shí)間比較緊的項(xiàng)目不管在用于測(cè)試的時(shí)間上，還是測(cè)試的質(zhì)量上都無(wú)法滿(mǎn)足要求。

　　◆　同時(shí)測(cè)試設(shè)計(jì)的很好，不僅可以節(jié)約測(cè)試執(zhí)行的時(shí)間，也可以在反復(fù)提交的過(guò)程中，由于用例執(zhí)行的一致性，保證了測(cè)試在多次的執(zhí)行中的質(zhì)量，；。同時(shí)也有發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)，一是缺陷的情況，二是用例的執(zhí)行與覆蓋。同時(shí)由于研發(fā)給的測(cè)試時(shí)間比較緊，所以有兩件事情就必需作做好，：一是明確產(chǎn)品提交測(cè)試時(shí)間，并在研發(fā)延遲時(shí)給自己爭(zhēng)取時(shí)間；二是在質(zhì)量達(dá)不到要求的情況下，時(shí)間及時(shí)的做出反應(yīng)，不要到最后在研發(fā)不了解項(xiàng)目質(zhì)量的情況下建議研發(fā)延遲項(xiàng)目。為了達(dá)到上面的要求你必需要一個(gè)很好的測(cè)試 平臺(tái)，把設(shè)計(jì)，測(cè)試用例管理，執(zhí)行與用例的聯(lián)動(dòng)，缺陷管理與報(bào)表統(tǒng)計(jì)打通，盡可能的利用 平臺(tái)解決事務(wù)性工作，降低流程執(zhí)行的成本，。也就是說(shuō)，既讓測(cè)試人員可以集中精力去測(cè)試，同時(shí)又能夠讓研發(fā)管理人員隨時(shí)獲取正在進(jìn)行測(cè)試的進(jìn)度與質(zhì)量，。當(dāng)這些工作做到透明化時(shí)以后，就算讓研發(fā)延遲發(fā)布，研發(fā)部門(mén)也會(huì)接收接受，。下圖是這一階段的大致流程
　　

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