三個人的測試部如何開展多項目測試工作

　個人感想:

　　做為一個測試人員，碰上這樣的情況后，應該多分析了解目前所測試的項目，包括項目背景，開發(fā)人員水平，公司對這個項目的關(guān)注態(tài)度，這個項目的客戶需求等等。俗話說的好，知己知彼百戰(zhàn)百剩！只有對項目特別熟悉了，你才能高效率的測試這個項目。當然這不是一下就能領(lǐng)會的，需要在工作中不停的總結(jié)經(jīng)驗。

　　做為一個測試主管，分析的面積就更廣了，畢竟是主管要考慮的問題自然比測試人員要多的多，要考慮目前的測試流程是否實用，目前的測試分工是否正確有效，目前的測試任務是否能完成，應該用什么方法解決，在這樣的項目里怎么考核測試人員的工作，要和項目經(jīng)理進行有效的溝通，和上級領(lǐng)導有效的溝通，和測試人員，最終用戶進行有效的溝通，讓大家的測試目的和思想達成一致，這樣最后做出事情的結(jié)果才能得到大家的認同等等等等。可見，想做一個真正的測試主管很不容易啊！各方面的能力都要發(fā)揮出來才行。

　　寫到這里，有點累�。「杏X好像有點離題，不知道寫的這些是否能得到同行的認可。但繼續(xù)寫吧！

　　做為一個公司領(lǐng)導，首先他的思想和決策會影響公司的文化。開工司的目的很明確----掙錢.怎么掙就是他的策略了。就像打仗一樣,怎么打了。測試對于領(lǐng)導來說，他看不到直接的效益，所以目前國內(nèi)的企業(yè)都不重視測試。我指的是真正意義上的重視，原因很簡單，測試不能給他掙錢��！現(xiàn)在很多公司都是為了過CMM而過，說白了，是為了贏得更多的客戶信任才去過。在國內(nèi)，人的因素起著主導地位，想過CMM的方法太多了，這么說，這個社會也太黑暗了些哦！其實也不全黑，重視產(chǎn)品質(zhì)量，重視測試的公司，從長遠角度來看，還是可以行萬里路的。那些偽略產(chǎn)品終究會沒有市場。

　　所以啊，本人一直鼓勵測試同行去重視測試工作的公司發(fā)展，那樣個人才會有前途.現(xiàn)在的公司都很摳門，不會給你培訓，不會給你做個人發(fā)展計劃，不會讓你對公司有依靠的感覺，讓你就像一個機器人一樣，按照他的思維方式去工作，不然的話，你走人吧！呵呵！國內(nèi)IT公司的企業(yè)文化確實不怎樣�。�

　　最后總結(jié):

　　三個人的測試部想有效的開展多項目測試工作和發(fā)揮作用，那就看什么樣的公司領(lǐng)導，什么樣的測試領(lǐng)導，什么樣的測試人員，什么樣的項目，什么樣的客戶了。這些是主要的關(guān)鍵因素、人決定一切��！

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