2014軟考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》試題(1)

　　6、項(xiàng)目的管理過程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品，因此，項(xiàng)目的管理過程和以產(chǎn)品為向?qū)У募夹g(shù)過程 (6)

　　A、 在整個(gè)項(xiàng)目過程中相互重疊和相互作用

　　B、 在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程

　　C、 與描述和組織項(xiàng)目工作相關(guān)

　　D、 對每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的

　　答案：A

　　1、 某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡制作成一個(gè)“有史以來最好的”數(shù)字格式記錄片，項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。因此，以下敘述 (7) 是正確的。

　　A、 該項(xiàng)目最主要的約束是范圍

　　B、 該項(xiàng)目最主要的約束是資源

　　C、 該項(xiàng)目最主要的約束是進(jìn)度

　　D、 該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量

　　答案：D

　　本題中，“制作成一個(gè)‘有史以來最好的’數(shù)字格式記錄片”導(dǎo)致了“能勝任此任務(wù)的最佳人選“的問題，因此，該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量。如果不是質(zhì)量約束，承建方內(nèi)部可能有很多人能夠勝任此任務(wù)

　　8、關(guān)于項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯(cuò)誤的是 (8)

　　A、 產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營，直到產(chǎn)品不再被使用

　　B、 為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來，項(xiàng)目生命周期也會(huì)確定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的移交安排

　　C、 一般來說，產(chǎn)品生命周期包括在項(xiàng)目生命周期內(nèi)

　　D、 每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物

　　答案：C

　　產(chǎn)品生命周期關(guān)注的是整個(gè)產(chǎn)品從規(guī)劃到開發(fā)，再到最終維護(hù)和消亡的整個(gè)過程。一個(gè)產(chǎn)品往往會(huì)由多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，也可能分多個(gè)迭代周期來實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目有特定的目標(biāo)，一般產(chǎn)品開發(fā)出來通過驗(yàn)收，項(xiàng)目生命周期就算結(jié)束。而產(chǎn)品生命周期則不同，它既包括項(xiàng)目開始前的預(yù)研、評估和可行性研究，也包括項(xiàng)目完成后產(chǎn)品的維護(hù)和廢棄。因此，一般來說，項(xiàng)目生命周期只是產(chǎn)品生命周期的一個(gè)階段。

　　9、項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的目標(biāo)。幫助管理者建立并達(dá)到這些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。 (9) 不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

　　A、 建立明確的和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　B、 階段性評估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到

　　C、 加強(qiáng)對項(xiàng)目的參與合作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對項(xiàng)目承諾

　　D、 分析并減小風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決

　　答案：D

　　目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，是組織和個(gè)人去的最佳業(yè)界的現(xiàn)代化管理方法。目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法分3個(gè)階段，分別是目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理、測定與評價(jià)所取得的成果，可以簡單地歸結(jié)為確定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、成果評價(jià)。

　　要使目標(biāo)管理方法成功，還必須注意下述一些條件。

　　要由高層管理人員參加制定高級(jí)策略目標(biāo)

　　下級(jí)人員要積極參加目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)過程

　　情報(bào)資料要充分

　　管理者對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段要有相應(yīng)的控制權(quán)力

　　對實(shí)行目標(biāo)管理而帶來的風(fēng)險(xiǎn)予以激勵(lì)

　　對職工要信心

　　同時(shí)，在運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)，也要防止一些偏差的出現(xiàn)。例如，不宜過分強(qiáng)調(diào)調(diào)定量指標(biāo)，不要忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境幾時(shí)調(diào)整目標(biāo)等。

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