2013年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題精選（8）

　　1.細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求

　　A.以平常的語(yǔ)言描述了可交付成果的特性

　　B.被項(xiàng)目成員用來(lái)確定工作內(nèi)容

　　C.對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用

　　D.是為了確�？蛻糁�道他們從一個(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的

　　2.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一種針對(duì)痱子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率(IRR)，有些則主張使用收益成本率(BCR)。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是

　　A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)

　　B.如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)

　　C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法

　　D.明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

　　3.書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要

　　A.所有的項(xiàng)目，無(wú)論大小

　　B.只有大的項(xiàng)目才需要

　　C.那些有一個(gè)合適的.正式的.范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

　　D.那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目

　　4.政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請(qǐng)，你們公司投了標(biāo)，并且最終競(jìng)標(biāo)成功。而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對(duì)于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將立即中止�，F(xiàn)在你必須

　　A.將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表

　　B.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引

　　C.對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度

　　D.關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上

　　5.項(xiàng)目失敗的理論原因是

　　A.缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃

　　B.缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力

　　C.客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通

　　D.組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編制和控制

　　6.在變更控制中，項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃

　　A.提供了變更管理的基準(zhǔn)線

　　B.提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息

　　C.警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的方面

　　D.被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中會(huì)變更

　　7.你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來(lái)說(shuō)明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：

　　A.為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間

　　B.確定項(xiàng)目的主要交付成果

　　C.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成

　　D.明確要執(zhí)行的主要任務(wù)

　　8.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評(píng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過(guò)一年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi)50%以上的工作時(shí)間來(lái)完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)隊(duì)中其余的成員仍舊來(lái)自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰(shuí)發(fā)布?

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.人力資源部主管

　　C.處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理

　　D.一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員

　　9.你所在的公司原來(lái)是一家主要生產(chǎn)處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場(chǎng)和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和對(duì)信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無(wú)線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候，管理層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會(huì)推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為

　　A.一條假設(shè)

　　B.一項(xiàng)約束

　　C.一個(gè)規(guī)范

　　D.一項(xiàng)技術(shù)要求

　　10.美國(guó)印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：

　　A.社會(huì)的

　　B.經(jīng)濟(jì)的

　　C.環(huán)境的

　　D.法律的

　　參考答案：

　　1-5　B.D.A.C.D　5-10　A.B.C.A.D