2013年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題精選（8）

　　11.各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于

　　A.將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較

　　B.準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃

　　C.篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

　　D.作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)

　　12.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：

　　A.可行性研究

　　B.投資回報(bào)報(bào)告

　　C.生產(chǎn)和購買分析

　　D.項(xiàng)目章程

　　13.對(duì)于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：

　　A.由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　B.使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本

　　C.使用一個(gè)材料單定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件

　　D.矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性

　　14.在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性最大?

　　A.概念階段

　　B.計(jì)劃編制階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.收尾階段

　　15.范圍核實(shí)：

　　A.提高確定成本和時(shí)間表的精確度，特別是對(duì)于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目

　　B.是交付客戶前的最后一項(xiàng)活動(dòng)

　　C.記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)

　　D.與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶�確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題

　　16.細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求

　　A.以平常的語言描述了可交付成果的特性

　　B.被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容

　　C.對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用

　　D.是為了確�？蛻糁�道他們從一個(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的

　　17.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來。這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一種針對(duì)痱子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率(IRR)，有些則主張使用收益成本率(BCR)。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是

　　A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)

　　B.如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)

　　C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法

　　D.明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

　　18.書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要

　　A.所有的項(xiàng)目，無論大小

　　B.只有大的項(xiàng)目才需要

　　C.那些有一個(gè)合適的.正式的.范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

　　D.那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目

　　19.政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請，你們公司投了標(biāo)，并且最終競標(biāo)成功。而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對(duì)于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將立即中止�，F(xiàn)在你必須

　　A.將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表

　　B.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引

　　C.對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度

　　D.關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上

　　20.項(xiàng)目失敗的理論原因是

　　A.缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃

　　B.缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力

　　C.客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通

　　D.組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編制和控制

　　參考答案：

　　11-15　D.A.B.A.D　16-20　B.D.A.C.D