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2013年軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習題及答案(2)

  11、在項目計劃的實施期間

  A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作

  B、產(chǎn)生項目章程

  C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符

  D、項目經(jīng)理被分配的項目上

  ..C

  12、項目變更的三大起因是:

  A、更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員;高層管理更改了優(yōu)先排序;合同上的困難

  B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化;對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性

  C、就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯;有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求

  D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更

  ..C

  13、項目控制的兩個基本目標是:

  A、改變活動以達到目的;管理組織財產(chǎn)

  B、清除預料外的技術(shù)問題;確認需要更多資源的技術(shù)困難

  C、保證在需要時可以獲得資源;避免工作范圍的延伸

  D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備;保證預算是充分的

  ..A

  14、配置管理是:

  A、用于確保項目產(chǎn)品的說明是正確和完整的

  B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物

  C、就確保滿足項目設(shè)計標準開發(fā)的一組程序

  D、追蹤預算和進度變化的機制

  ..A

  15、關(guān)于變更,項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是:

  A、發(fā)現(xiàn)變更時,就著手進行處理

  B、對變更進行記錄

  C、讓管理層知道變更

  D、防止不必要的變更

  ..D

  16、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

  A、步驟

  B、報告標準

  C、會議

  D、經(jīng)驗教訓

  ..D

  17、變更控制委員會的作用是:

  A、基準計劃變更

  B、規(guī)范和標準變更

  C、項目績效評審

  D、決定管理儲備

  ..A

  18、整合由誰執(zhí)行?

  A、高層管理

  B、項目團隊成員

  C、項目管理顧問

  D、項目經(jīng)理

  ..D

  19、以下哪種情況需要書面變更通知

  A、所有項目,不論大小

  B、大項目

  C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目

  D、需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目

  ..A

  20、對項目可交付成果負主要責任的是誰?

  A、質(zhì)量經(jīng)理

  B、項目經(jīng)理

  C、個人

  D、上級管理

  ..C

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