2013年軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習(xí)題及答案（4）

　　2013年軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習(xí)題及答案匯總

　　21、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

　　A、項目整體管理控制計劃的總和

　　B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包

　　C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表

　　D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項目要求

　　..A

　　22.你負(fù)責(zé)管理一個大項目，涉及到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團(tuán)隊有六個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊。因此，你認(rèn)識到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：

　　A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理

　　B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

　　C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

　　D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

　　..A

　　23.你是一個項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個新的計算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況

　　下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)�時間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角

　　度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承

　　包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)

　　a.把干系人分成容易辨別的幾類

　　b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進(jìn)行干預(yù)

　　c.要認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難

　　d.認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊

　　..C

　　24.某個項目第一年的預(yù)算是150萬美元，第二年的預(yù)算是300萬美元，第三年的預(yù)算是

　　300萬美元，第四年的預(yù)算是80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高?

　　a.項目計劃編制階

　　b.項目計劃實施階段

　　c.全面變更控制階段

　　d.項目啟動階段

　　..B

　　25.你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設(shè)了項目的開始時間。這表明假設(shè)一般也會包含一些風(fēng)險因素，因為它們

　　A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè)

　　B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

　　C、包括了一些限制項目管理團(tuán)隊選擇空間的因素

　　D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素

　　..D

　　26.你管理著一個電子設(shè)備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負(fù)責(zé)項目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項中得到反映

　　A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線

　　B、變更管理計劃

　　C、質(zhì)量保證計劃

　　D、項目計劃

　　..D

　　27、當(dāng)你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個團(tuán)隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機(jī)構(gòu)的政策對項目的影響不是必須考慮的?

　　A、連續(xù)的提高目標(biāo)

　　B、項目進(jìn)展?fàn)顩r會議

　　C、員工工作表現(xiàn)評估

　　D、項目所耗費(fèi)的時間(以小時計)

　　..B

　　28、你的項目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些

　　方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程

　　中使用這些信息?

　　A、項目計劃執(zhí)行

　　B、全面變更控制

　　C、業(yè)績報告

　　D、范圍核實

　　..D

　　29、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項目的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項目計劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個方面也是重要的：

　　A、假設(shè)

　　B、限制條件

　　C、項目管理信息系統(tǒng)

　　D、組織政策和程序

　　..A

　　30、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了

　　A、口頭或者書面

　　B、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的

　　C、正式和非正式的

　　D、始于外部的或內(nèi)部的

　　..C

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