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2013年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題及答案(4)

  2013年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題及答案匯總

  21、你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理,你正在開發(fā)一種動(dòng)物飼料,該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

  A、項(xiàng)目整體管理控制計(jì)劃的總和

  B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包

  C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表

  D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求

  ..A

  22.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目,涉及到20個(gè)內(nèi)部主要干系人,他們分別代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到8個(gè)不同的承包商,他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此,你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心:

  A、引發(fā)變更的影響因素,判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理

  B、保持基準(zhǔn)線的整體性,整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍,在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

  C、整合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果

  D、建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更

  ..A

  23.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況

  下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間,成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來(lái),這樣在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角

  度來(lái)看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是,項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員,這使得該承

  包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí),你應(yīng)

  a.把干系人分成容易辨別的幾類

  b.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)反面影響的干系人,提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)

  c.要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo),而這也使得干系人的管理工作非常困難

  d.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊

  ..C

  24.某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是150萬(wàn)美元,第二年的預(yù)算是300萬(wàn)美元,第三年的預(yù)算是

  300萬(wàn)美元,第四年的預(yù)算是80萬(wàn)美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高?

  a.項(xiàng)目計(jì)劃編制階

  b.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段

  c.全面變更控制階段

  d.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

  ..B

  25.你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個(gè)專家對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。但是你不知道她什么時(shí)候能來(lái)支持你的項(xiàng)目。因此,你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開始時(shí)間。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素,因?yàn)樗鼈?/P>

  A、是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè)

  B、可能沒(méi)有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

  C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素

  D、包括了一些假定為正確,實(shí)際或者確定的因素

  ..D

  26.你管理著一個(gè)電子設(shè)備的項(xiàng)目,需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個(gè)委員會(huì)的時(shí)候,你還確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映

  A、業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線

  B、變更管理計(jì)劃

  C、質(zhì)量保證計(jì)劃

  D、項(xiàng)目計(jì)劃

  ..D

  27、當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問(wèn)題。她的列表上共有四個(gè)條款。下面哪一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的政策對(duì)項(xiàng)目的影響不是必須考慮的?

  A、連續(xù)的提高目標(biāo)

  B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議

  C、員工工作表現(xiàn)評(píng)估

  D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間(以小時(shí)計(jì))

  ..B

  28、你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息,包括有哪些

  方面消耗了項(xiàng)目成本,完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒(méi)有完成。你將在下列哪項(xiàng)流程

  中使用這些信息?

  A、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

  B、全面變更控制

  C、業(yè)績(jī)報(bào)告

  D、范圍核實(shí)

  ..D

  29、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中,漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的:

  A、假設(shè)

  B、限制條件

  C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

  D、組織政策和程序

  ..A

  30、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案,并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生,除了

  A、口頭或者書面

  B、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的

  C、正式和非正式的

  D、始于外部的或內(nèi)部的

  ..C

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