2013年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題及答案（6）

2013年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題及答案匯總

　　40、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。但是你也意識(shí)到你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒?huì)議。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會(huì)議：

　　A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見(jiàn)

　　B、可能減少召開(kāi)頻率

　　C、需要更多地召開(kāi)以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)

　　D、必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)

　　..B

　　41、因?yàn)槟愕捻?xiàng)目計(jì)劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個(gè)周而復(fù)始的波動(dòng)式計(jì)劃比較合適。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面的信息。

　　A、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段

　　B、對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成

　　C、對(duì)于當(dāng)前以及隨后的項(xiàng)目階段的成功完成

　　D、在下一個(gè)項(xiàng)目階段

　　..C

　　42.項(xiàng)目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來(lái)控制項(xiàng)目范圍。下面哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過(guò)程中執(zhí)行的內(nèi)容?

　　A、確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征

　　B、針對(duì)特性控制變更

　　C、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符

　　D、允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn)

　　..D

　　43、自從3000年前第一次保齡球運(yùn)動(dòng)引入到你的國(guó)家，你的國(guó)家一直將保齡球運(yùn)動(dòng)視為一種高尚的運(yùn)動(dòng)。你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑：一個(gè)大理石結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說(shuō)法

　　A、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的

　　B、不適合要建造的產(chǎn)品

　　C、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽

　　D、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的

　　..B

　　44、你是你們公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到要使這個(gè)項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必須具備

　　A、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑

　　B、在項(xiàng)目實(shí)施中要爭(zhēng)取讓更多的高級(jí)雇員來(lái)幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員

　　C、一套計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D、定期的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

　　..A

　　45.你們公司目前有一個(gè)開(kāi)發(fā)新型無(wú)線錄像機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目，現(xiàn)在有一個(gè)小組正在編制項(xiàng)目計(jì)劃，而你正是這個(gè)小組的一份子。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，大家要考慮到很多相關(guān)的問(wèn)題。下列哪項(xiàng)是在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中必須考慮到的約束條件?

　　A、以往的業(yè)績(jī)記錄

　　B、類(lèi)似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄

　　C、預(yù)先確定的預(yù)算

　　D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)

　　..C

　　46.大量的工具和技術(shù)對(duì)于整體變更控制的過(guò)程是非常有幫助的。如果你想評(píng)估偏離了原計(jì)劃的項(xiàng)目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用

　　A、范圍變更管理軟件

　　B、一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　C、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議

　　D、績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù)

　　..D

　　47.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)�？梢詭椭�管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理(MBO)。下面哪一項(xiàng)不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容?

　　A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)

　　B、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到

　　C、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾

　　D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決

　　..D

　　48.你正管理著一個(gè)大型項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)由8名高工組成，他們每個(gè)人都是自己領(lǐng)域里的專(zhuān)家。這些團(tuán)隊(duì)成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時(shí)候不喜歡受到約束，通常是想什么時(shí)候去做就什么時(shí)候去做，完全不顧這項(xiàng)工作在項(xiàng)目進(jìn)度中的順序。你擔(dān)心這種工作方法會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)麻煩，特別是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度約束、眾多的接觸面和外部依賴(lài)等方面影響更甚。因此，你召開(kāi)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論一套讓大家遵守的程序，以此來(lái)保證工作按照正確的順序、在規(guī)定的時(shí)間完成。在這次會(huì)上，你使用了

　　A、進(jìn)度管理計(jì)劃

　　B、工作授權(quán)系統(tǒng)

　　C、變更控制系統(tǒng)

　　D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　..B

　　49.你的項(xiàng)目發(fā)起人要求你為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)蒙特卡羅分析。這個(gè)任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容?

　　A、編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法

　　B、項(xiàng)目執(zhí)行的方法

　　C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

　　..A

　　50.大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時(shí)候能得到適當(dāng)?shù)墓芾�。一種可以幫助你達(dá)到這個(gè)目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績(jī)基線。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個(gè)目的?

　　A、拒絕新的變更

　　B、接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線

　　C、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化

　　D、確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映

　　..A

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