2014年軟考信息系統(tǒng)項目管理師習題精選二

　　1、關(guān)于變更，項目經(jīng)理最應該關(guān)注的是：

　　A.發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理

　　B.對變更進行記錄

　　C.讓管理層知道變更

　　D.防止不必要的變更

　　2、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

　　A.步驟

　　B.報告標準

　　C.會議

　　D.經(jīng)驗教訓

　　3、變更控制委員會的作用是：

　　A.基準計劃變更

　　B.規(guī)范和標準變更

　　C.項目績效評審

　　D.決定管理儲備

　　4、整合由誰執(zhí)行 ?

　　A.高層管理

　　B.項目團隊成員

　　C.項目管理顧問

　　D.項目經(jīng)理

　　5、以下哪種情況需要書面變更通知

　　A.所有項目，不論大小

　　B.大項目

　　C.實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目

　　D.需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目

　　6、對項目可交付成果負主要責任的是誰 ?

　　A.質(zhì)量經(jīng)理

　　B.項目經(jīng)理

　　C.個人

　　D.上級管理

　　7、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學的項目管理碩士學位的學習。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

　　A.項目整體管理控制計劃的總和

　　B.由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表

　　D.有關(guān)各方批準的項目要求

　　8、你負責管理一個大項目，涉及到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領(lǐng)導。每個團隊領(lǐng)導各帶領(lǐng)一支由15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：

　　A.引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理

　　B.保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

　　C.整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

　　D.建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

　　9、你是一個項目經(jīng)理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應

　　A.把干系人分成容易辨別的幾類

　　B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預

　　C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難

　　D.認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊

　　10、某個項目第一年的預算是 150萬美元，第二年的預算是 300萬美元，第三年的預算是300萬美元，第四年的預算是 80萬美元。在哪個階段項目的預算成本最高 ?

　　A.項目計劃編制階

　　B.項目計劃實施階段

　　C.全面變更控制階段

　　D.項目啟動階段

　　參考答案：

　　1-5 D、D、A、D、A 6-10 C、A、A、C、B

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