可以將參考架構(gòu)的內(nèi)容，粗分為兩大部分：

　　對(duì)服務(wù)建立一套共同的詞匯和做法，包括：

　　服務(wù)的正式定義 - 例如服務(wù)必須由契約 (contract)、接口 (interface)，和實(shí)現(xiàn) (implementation) 所組成服務(wù)的分類(核心業(yè)務(wù)功能服務(wù)，數(shù)據(jù)服務(wù)，展現(xiàn)服務(wù)等)，以及各類服務(wù)的設(shè)計(jì)原則和建議接口標(biāo)準(zhǔn) (JMS, RMI, HTTP 等)，建議的接口樣式(例如：盡量采用粗粒度、異步的服務(wù)調(diào)用模式)，可靠性要求等。

　　需要遵從的 WS-* 標(biāo)準(zhǔn)

　　安全策略

　　服務(wù)版本控制策略

　　服務(wù)和數(shù)據(jù)模型采用規(guī)范

　　服務(wù)生命周期定義

　　與服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，例如企業(yè)服務(wù)總線 (ESB)、業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)、注冊(cè)庫(kù) (Registry)、資產(chǎn)庫(kù) (Repository) 等相關(guān)的規(guī)范，包括：

　　必須支持什么樣的部署配置

　　必須具備什么樣的能力

　　各個(gè)部件的責(zé)任

　　部件之間的耦合關(guān)系和原則，應(yīng)避免的事項(xiàng)，例如，展現(xiàn)服務(wù)和業(yè)務(wù)流程服務(wù)不可直接調(diào)用數(shù)據(jù)服務(wù)，而必須通過核心業(yè)務(wù)服務(wù);換句話說，數(shù)據(jù)服務(wù)不可直接與展現(xiàn)服務(wù)和業(yè)務(wù)流程服務(wù)有耦合關(guān)系。

　　各個(gè)部件應(yīng)支持那些科技和標(biāo)準(zhǔn)(例如：SCA, SDO…)。

　　有哪些安全顧慮需要考慮，如何管理權(quán)限。

　　要采用哪些產(chǎn)品

　　由于在規(guī)劃服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施參考架構(gòu)時(shí)，需要涵蓋幾類 SOA 參與者和干系人 (stakeholders) 各自不同的顧慮，包括架構(gòu)師、程序員、和負(fù)責(zé)部署、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控的 IT 人員，我們可以采用一個(gè)針對(duì)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施參考架構(gòu)調(diào)整過的 4+1 視圖(如下)，來協(xié)助我們分離顧慮，來將不同層面的規(guī)范和目標(biāo)架構(gòu)一一制定，通過邏輯、實(shí)現(xiàn)、部署，和進(jìn)程等四個(gè)視圖，配合最佳實(shí)踐典范和模式，來對(duì)參考 架構(gòu)的各個(gè)層面，進(jìn)行描述和規(guī)范，如附圖。

　　參考架構(gòu)的規(guī)劃過程(如下圖)，應(yīng)先起于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力 (business drivers) 分析，可有助確保目標(biāo)架構(gòu)能夠支持業(yè)務(wù)的發(fā)展策略和方向，展現(xiàn) SOA 建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值，彰顯 SOA 投資的正當(dāng)性，并獲得相關(guān)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)費(fèi)贊助。以金融行業(yè)為例，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力包括像是：

　　提升效率

　　借貸流程優(yōu)化

　　呼叫中心優(yōu)化

　　增長(zhǎng)銷售額，并顯著超越同業(yè)。

　　快速靈活地推出創(chuàng)新的金融商品。

　　擴(kuò)展客戶關(guān)系，統(tǒng)合客戶數(shù)據(jù)。

　　交叉銷售

　　依據(jù)關(guān)系定價(jià)的策略

　　降低成本

　　這一類的價(jià)值驅(qū)動(dòng)。分析業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)后，接著考慮各種 IT 目標(biāo)，以及它們?nèi)绾沃С诌@些業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力;例如：

　　從關(guān)注各業(yè)務(wù)線煙囪/豎井式的應(yīng)用系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒂诳缦到y(tǒng)/業(yè)務(wù)線的流程/服務(wù)。

　　IT 資產(chǎn)重用

　　提高跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)流程的透明度

　　并且應(yīng)訂立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為日后考核實(shí)現(xiàn)各價(jià)值驅(qū)動(dòng)力的指標(biāo)。接著下來，我們可以根據(jù)業(yè)務(wù)和 IT 驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)一步制定恰當(dāng)?shù)?SOA 策略，考慮采用 SOA,將對(duì)那些業(yè)務(wù)線，在那些驅(qū)動(dòng)力方面，產(chǎn)生最大的價(jià)值，據(jù)以訂立實(shí)施 SOA 項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別。

　　√√ 代表 SOA 項(xiàng)目能產(chǎn)生很大的正向影響，依此類推。

　　針對(duì)各價(jià)值驅(qū)動(dòng)力，我們可以參考附圖中的矩陣分析方式，從價(jià)值鏈或業(yè)務(wù)線中的各個(gè)主要的職能(縱向)，和各個(gè)識(shí)別出來的業(yè)務(wù)和 IT 驅(qū)動(dòng)力(橫向)，對(duì) SOA 所可能產(chǎn)生的正面影響力，一一進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而挑選出面向服務(wù)解決方案最能嘉惠的業(yè)務(wù)能力，作為首期實(shí)施 SOA 項(xiàng)目的切入點(diǎn)。圖中的范例只是一個(gè)三萬尺高空的起點(diǎn)，在真實(shí)的情況下，往往會(huì)針對(duì)范例中某個(gè)或某幾個(gè)得分較高的業(yè)務(wù)線，往下展開細(xì)化，對(duì)該業(yè)務(wù)線中的各個(gè) 主要業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步進(jìn)行 SOA 價(jià)值驅(qū)動(dòng)力分析;換句話說，價(jià)值鏈分析中的各個(gè)職能域，應(yīng)該自粗到細(xì)，逐步鉆取、drill down 到適當(dāng)?shù)纳疃�，才能更精�?zhǔn)地確定 SOA 能對(duì)哪些要迫切改善的業(yè)務(wù)能力，帶來最大價(jià)值。

　　依據(jù)業(yè)務(wù)和 IT 驅(qū)動(dòng)力，選定了 SOA 策略后。接著應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前的現(xiàn)況，和未來 2-3 年的目標(biāo)，進(jìn)行差距分析，并根據(jù)最佳實(shí)踐典范 (best practices)，制定 SOA 發(fā)展的藍(lán)圖、路線圖和指導(dǎo)規(guī)范，完成參考架構(gòu)的規(guī)劃。接著便可開始根據(jù)路線圖中制定的項(xiàng)目，以漸進(jìn)的方式，通過一致的服務(wù)工程方法，一個(gè)接一個(gè)項(xiàng)目去執(zhí) 行，并在此過程中，逐漸將藍(lán)圖中的服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施搭建起來。

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