可以將參考架構(gòu)的內(nèi)容，粗分為兩大部分：

　　對服務(wù)建立一套共同的詞匯和做法，包括：

　　服務(wù)的正式定義 - 例如服務(wù)必須由契約 (contract)、接口 (interface)，和實現(xiàn) (implementation) 所組成服務(wù)的分類(核心業(yè)務(wù)功能服務(wù)，數(shù)據(jù)服務(wù)，展現(xiàn)服務(wù)等)，以及各類服務(wù)的設(shè)計原則和建議接口標準 (JMS, RMI, HTTP 等)，建議的接口樣式(例如：盡量采用粗粒度、異步的服務(wù)調(diào)用模式)，可靠性要求等。

　　需要遵從的 WS-* 標準

　　安全策略

　　服務(wù)版本控制策略

　　服務(wù)和數(shù)據(jù)模型采用規(guī)范

　　服務(wù)生命周期定義

　　與服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，例如企業(yè)服務(wù)總線 (ESB)、業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)、注冊庫 (Registry)、資產(chǎn)庫 (Repository) 等相關(guān)的規(guī)范，包括：

　　必須支持什么樣的部署配置

　　必須具備什么樣的能力

　　各個部件的責任

　　部件之間的耦合關(guān)系和原則，應避免的事項，例如，展現(xiàn)服務(wù)和業(yè)務(wù)流程服務(wù)不可直接調(diào)用數(shù)據(jù)服務(wù)，而必須通過核心業(yè)務(wù)服務(wù);換句話說，數(shù)據(jù)服務(wù)不可直接與展現(xiàn)服務(wù)和業(yè)務(wù)流程服務(wù)有耦合關(guān)系。

　　各個部件應支持那些科技和標準(例如：SCA, SDO…)。

　　有哪些安全顧慮需要考慮，如何管理權(quán)限。

　　要采用哪些產(chǎn)品

　　由于在規(guī)劃服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施參考架構(gòu)時，需要涵蓋幾類 SOA 參與者和干系人 (stakeholders) 各自不同的顧慮，包括架構(gòu)師、程序員、和負責部署、運營、監(jiān)控的 IT 人員，我們可以采用一個針對服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施參考架構(gòu)調(diào)整過的 4+1 視圖(如下)，來協(xié)助我們分離顧慮，來將不同層面的規(guī)范和目標架構(gòu)一一制定，通過邏輯、實現(xiàn)、部署，和進程等四個視圖，配合最佳實踐典范和模式，來對參考 架構(gòu)的各個層面，進行描述和規(guī)范，如附圖。

　　參考架構(gòu)的規(guī)劃過程(如下圖)，應先起于業(yè)務(wù)驅(qū)動力 (business drivers) 分析，可有助確保目標架構(gòu)能夠支持業(yè)務(wù)的發(fā)展策略和方向，展現(xiàn) SOA 建設(shè)對業(yè)務(wù)的價值，彰顯 SOA 投資的正當性，并獲得相關(guān)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)費贊助。以金融行業(yè)為例，業(yè)務(wù)驅(qū)動力包括像是：

　　提升效率

　　借貸流程優(yōu)化

　　呼叫中心優(yōu)化

　　增長銷售額，并顯著超越同業(yè)。

　　快速靈活地推出創(chuàng)新的金融商品。

　　擴展客戶關(guān)系，統(tǒng)合客戶數(shù)據(jù)。

　　交叉銷售

　　依據(jù)關(guān)系定價的策略

　　降低成本

　　這一類的價值驅(qū)動。分析業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動后，接著考慮各種 IT 目標，以及它們?nèi)绾沃С诌@些業(yè)務(wù)驅(qū)動力;例如：

　　從關(guān)注各業(yè)務(wù)線煙囪/豎井式的應用系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒂诳缦到y(tǒng)/業(yè)務(wù)線的流程/服務(wù)。

　　IT 資產(chǎn)重用

　　提高跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)流程的透明度

　　并且應訂立評價標準，作為日后考核實現(xiàn)各價值驅(qū)動力的指標。接著下來，我們可以根據(jù)業(yè)務(wù)和 IT 驅(qū)動力，進一步制定恰當?shù)?SOA 策略，考慮采用 SOA,將對那些業(yè)務(wù)線，在那些驅(qū)動力方面，產(chǎn)生最大的價值，據(jù)以訂立實施 SOA 項目的優(yōu)先級別。

　　√√ 代表 SOA 項目能產(chǎn)生很大的正向影響，依此類推。

　　針對各價值驅(qū)動力，我們可以參考附圖中的矩陣分析方式，從價值鏈或業(yè)務(wù)線中的各個主要的職能(縱向)，和各個識別出來的業(yè)務(wù)和 IT 驅(qū)動力(橫向)，對 SOA 所可能產(chǎn)生的正面影響力，一一進行評估，進而挑選出面向服務(wù)解決方案最能嘉惠的業(yè)務(wù)能力，作為首期實施 SOA 項目的切入點。圖中的范例只是一個三萬尺高空的起點，在真實的情況下，往往會針對范例中某個或某幾個得分較高的業(yè)務(wù)線，往下展開細化，對該業(yè)務(wù)線中的各個 主要業(yè)務(wù)能力，進一步進行 SOA 價值驅(qū)動力分析;換句話說，價值鏈分析中的各個職能域，應該自粗到細，逐步鉆取、drill down 到適當?shù)纳疃龋拍芨珳实卮_定 SOA 能對哪些要迫切改善的業(yè)務(wù)能力，帶來最大價值。

　　依據(jù)業(yè)務(wù)和 IT 驅(qū)動力，選定了 SOA 策略后。接著應根據(jù)企業(yè)目前的現(xiàn)況，和未來 2-3 年的目標，進行差距分析，并根據(jù)最佳實踐典范 (best practices)，制定 SOA 發(fā)展的藍圖、路線圖和指導規(guī)范，完成參考架構(gòu)的規(guī)劃。接著便可開始根據(jù)路線圖中制定的項目，以漸進的方式，通過一致的服務(wù)工程方法，一個接一個項目去執(zhí) 行，并在此過程中，逐漸將藍圖中的服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施搭建起來。

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