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2014年安全工程師《管理知識(shí)》涉及“原則”考點(diǎn)

2014年安全工程師正在備考中,考試吧整理“2014年安全工程師《管理知識(shí)》涉及“原則”考點(diǎn)”希望對(duì)大家的備考有所幫助!
第 1 頁(yè):運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則
第 2 頁(yè):編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的基本原則
第 3 頁(yè):運(yùn)用人本原理的原則
第 4 頁(yè):建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的原則
第 5 頁(yè):運(yùn)用預(yù)防原理的原則
第 6 頁(yè):建立預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則
第 7 頁(yè):運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則

原則 內(nèi)容
動(dòng)力原則 推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人,管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力,這就是動(dòng)力原則。對(duì)于管理系統(tǒng),有三種動(dòng)力,即物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力
能級(jí)原則 在管理系統(tǒng)中,建立一套合理能級(jí),根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作,發(fā)揮不同能級(jí)的能量,保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性,這就是能級(jí)原則
激勵(lì)原則 管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的刺激,調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段,激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,這就是激勵(lì)原則。人的工作動(dòng)力來源于內(nèi)在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力
行為原則 需要與動(dòng)機(jī)是人的行為的基礎(chǔ),人類的行為規(guī)律是需要決定動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為,行為指向目標(biāo),目標(biāo)完成需要得到滿足,于是又產(chǎn)生新的需要、動(dòng)機(jī)、行為,以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是防治人的不安全行為

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適合學(xué)員 ①平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
②生活瑣事多,經(jīng)常需要調(diào)整學(xué)習(xí)規(guī)劃;
③自律性不高,需要有人陪伴監(jiān)督學(xué)習(xí)。
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,安全行業(yè)小白;
②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③案例題薄弱,需要專項(xiàng)提升。
①有工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)從業(yè)者;
②自學(xué)能力自制力比較強(qiáng);
③非常注重課程的性價(jià)比。
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強(qiáng)化階段 內(nèi)部課件
知識(shí)圖譜
考點(diǎn)突破
沖刺階段 真題解析
臨考密訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)模考
應(yīng)試技巧
電子資料 認(rèn)知考試內(nèi)容
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歷年考點(diǎn)分值分布
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