2015年安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)匯總

　　班組施工管理

　　班組施工管理是班組管理的基本內(nèi)容，是衡量班組工作水平的一個(gè)重要標(biāo)志。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動(dòng)。

　　1.班組施工管理的內(nèi)容與要求

　　(1)班組施工管理的內(nèi)容。

　　①?gòu)氖┕す芾砩�，保證按時(shí)、安全、按照規(guī)定的質(zhì)量完成施工處下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃的完成。

　�、诰木S護(hù)和細(xì)心操作所使用的施工機(jī)具和儀器設(shè)備，保證施工機(jī)具和儀器設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�、壅J(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝文件，確保工程施工質(zhì)量。

　�、懿扇∮行Т胧�，確保施工過程滿足國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)(施工)指標(biāo)管理，搞好小指標(biāo)分解和勞動(dòng)競(jìng)賽，努力降低生產(chǎn)成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　建立健全施工管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

　　(2)生產(chǎn)(施工)指標(biāo)的管理。

　　電力施工企業(yè)班組生產(chǎn)(施工)管理指標(biāo)主要有：工期與形象進(jìn)度指標(biāo)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率指標(biāo)、安全指標(biāo)、機(jī)具和施工設(shè)備事故考核指標(biāo)、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核指標(biāo)，資金管理指標(biāo)等。

　　從上述指標(biāo)可以看出，施工管理是一項(xiàng)十分細(xì)致和復(fù)雜的工作，也是施工中非常重要的經(jīng)常性工作。因此，施工班組應(yīng)努力完成各項(xiàng)施工管理指標(biāo)，完成和超額完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)(施工)管理指標(biāo)，主要應(yīng)做好如下工作：

　�、俑愫檬┕み^程中的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，積累原始數(shù)據(jù)，為分析工作創(chuàng)造條件。

　�、趯�(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分解，把小指標(biāo)分解到各個(gè)施工小組。

　�、坶_展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，各施工班組、施工小組之間開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，但要防止弄虛作假現(xiàn)象。

　　④從主觀因素和客觀因素對(duì)小指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，考核時(shí)應(yīng)以主觀因素為主。

　　(3)班組施工管理的要求。

　�、侔嘟M是施工企業(yè)中最基層的組織，如果班組在施工管理上發(fā)生問題，就有可能影響到整個(gè)企業(yè)的施工任務(wù)的按時(shí)、按照規(guī)定的質(zhì)量完成，因此，要求班組要有全局的觀念，采取措施，隨時(shí)合理調(diào)整班組的施工作業(yè)計(jì)劃，同企業(yè)、項(xiàng)目工地、施工處的施工計(jì)劃保持一致。

　�、诎嘟M要有效益的觀念，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量。

　�、郯嘟M的施工管理工作應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理，努力提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)，使班組施工技術(shù)管理水平得到不斷的提高。

　�、茉谑┕み^程中，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到安全文明施工。

　　2.班組的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　(1)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃。

　　班組的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工地和施工處下達(dá)的施工計(jì)劃進(jìn)行制訂。

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)人員管理。

　�、侔凑帐┕ろ�(xiàng)目的不同，根據(jù)作業(yè)者的技術(shù)素質(zhì)、技能和能力，將其合理地分配到合適的崗位。

　�、趶�(qiáng)化人的行為管理，嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。

　�、圩ズ冒嘟M成員的崗位知識(shí)、技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練，堅(jiān)持培訓(xùn)合格后上崗。

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。

　　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中最基本的管理手段，其目的是設(shè)計(jì)出最優(yōu)作業(yè)方法。需要研究的問題有：

　　①作業(yè)容易化，使不熟練的操作者能正確作業(yè)。

　　②排除作業(yè)中的時(shí)間浪費(fèi)，確定經(jīng)濟(jì)合理的作業(yè)時(shí)間。

　　③作業(yè)方法要標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員應(yīng)按照固定的程序、方法、時(shí)間作業(yè)，減少工作失誤，保證施工質(zhì)量，提高作業(yè)效率。

　�、懿粩喔纳谱鳂I(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。

　　(4)現(xiàn)場(chǎng)工序管理。

　�、偻ㄟ^工序分析、時(shí)間分析等，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各工序及作業(yè)時(shí)間合理化。

　�、诟倪M(jìn)浪費(fèi)、不合理的作業(yè)順序。

　�、郾ＷC工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)。

　　(5)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。

　　正確使用、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備機(jī)具;搞好設(shè)備機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備機(jī)具、工裝處于完好狀態(tài);一般設(shè)備完好率要達(dá)到85%，關(guān)鍵設(shè)備完好率要達(dá)到100%。

　　(6)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)范，開展安全意識(shí)和安全技術(shù)技能的教育培訓(xùn)工作，正確處理好安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故;防止機(jī)械傷害和交通事故。

　　(7)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

　�、侔凑帐┕すに嚇�(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)地確定施工現(xiàn)場(chǎng)中各種物品的位置和數(shù)量，對(duì)各種物品的堆放要到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

　　②施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

　　③以最低成本，按照施工計(jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的時(shí)間將所需材料、物品送到規(guī)定的地點(diǎn)。

　　(8)現(xiàn)場(chǎng)成本管理。

　�、僭谑┕み^程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動(dòng)力和工時(shí)等降低工程成本。

　�、诟倪M(jìn)設(shè)備機(jī)具的操作方法，提高設(shè)備機(jī)具的效率。

　�、圻M(jìn)行目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較，找出其存在差別的原因。

　　(9)質(zhì)量管理。

　　搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過程的重要階段，其目標(biāo)是生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

　　班組施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)是：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。

　　利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行改進(jìn)，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)評(píng)定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動(dòng);明確班組成員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé);產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)，班組長(zhǎng)要及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效的防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。班組質(zhì)量管理的有效方法是，正確運(yùn)用全面質(zhì)量管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)管理方法，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。

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