監(jiān)理組織形式特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況 
1、直線制 
特點(diǎn)：(1)任一下級(jí)只受惟一上級(jí)命令(2)不另設(shè)職能部門 
優(yōu)點(diǎn)：(1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確 (4)決策及信息傳遞迅速 
缺點(diǎn)：(1)實(shí)行無職能部門的"個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)"��(2)對(duì)總監(jiān)要求全能��(3)專業(yè)人員分散使用 
適用情況：(1)能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程��(2)施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目(3)小型工程，工程復(fù)雜程度不高 

2、職能制 
特點(diǎn)：(1)設(shè)立專業(yè)性職能部門(2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí) 
優(yōu)點(diǎn)：(1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工(2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理 (3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) 
缺點(diǎn)：(1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無所適從 
適用情況：(1)大中型工程 (2)專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程 

3、直線職能制 
特點(diǎn)：(1)直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門工作負(fù)責(zé)(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 
優(yōu)點(diǎn)：(1)直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮(2)職責(zé)清楚(3)目標(biāo)管理專業(yè)低 
缺點(diǎn)：(1)大中型工程(2)信息傳遞慢，不利于溝通 
適用情況：(1)大中型工程(2)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程
 
4、矩陣制 
特點(diǎn)：(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)(2)橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng) 
優(yōu)點(diǎn)：(1)加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng))(3)將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng) 
缺點(diǎn)：(1)縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大(2)處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮 
適用情況：(1)復(fù)雜的大型工程(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中 
(3)建設(shè)各方關(guān)系(多年重點(diǎn))--①合同關(guān)系；②監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；③業(yè)務(wù)關(guān)系；④總分包關(guān)系(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)。主要應(yīng)能劃清界限。 
(4)監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工--以《監(jiān)理規(guī)范》3.1及3.2為準(zhǔn)，參考教材第五章第一節(jié)；案例18、19。 

(六)監(jiān)理規(guī)劃的編制(多年重點(diǎn)，占71%)(考核點(diǎn)一6) 
1.多年重點(diǎn)，應(yīng)以《監(jiān)理規(guī)范》4.1為準(zhǔn)，參考教材第六章第二、三節(jié)。 
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容： 
(1)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)與要求(案例21；《監(jiān)理規(guī)范》4.1.2)。 
(2)編寫的組織--誰參加編，提交時(shí)間，誰負(fù)責(zé)。(《監(jiān)理規(guī)范》4.1.2) 
(3)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(重點(diǎn))--通常是要求指出題中不妥的內(nèi)容。(《監(jiān)理規(guī)范》4��1；教材第六章第三節(jié)；案例20) 

(七)建設(shè)工程文件檔案資料的管理(考核點(diǎn)一7) 
1、為新點(diǎn)，未考過，主要參考"信息管理"教材第三章第一、二節(jié)，以及"城市建設(shè)檔案管理規(guī)定"(建設(shè)部令90號(hào))。 
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容： 
(1)建設(shè)工程文件的組成--工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件等。(案例24) 
(2)建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。("信息管理"教材第三章第二節(jié)) 
(3)建設(shè)工程檔案資料管理職責(zé)--重點(diǎn)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)。要分清各不同單位的不同職責(zé)。("信息管理"教材第三章第一節(jié)；案例24) 
(4)建設(shè)工程文件檔案資料管理的內(nèi)容(重點(diǎn))。("信息管理"教材第三章第二節(jié)) 
包括文檔的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發(fā)放與登記；④分類存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。 
(5)對(duì)歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗(yàn)收與移交。("信息管理"教材第三章第一節(jié)) 
(6)施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理--分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。(《監(jiān)理規(guī)范》7.1及7.4) 
資料內(nèi)容28大項(xiàng)可歸納為8類：①合同(施工、監(jiān)理)文件；②勘設(shè)文件；③監(jiān)理計(jì)劃(規(guī)劃、細(xì)則)、報(bào)審文件(分包資格、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)、工程進(jìn)度計(jì)劃開復(fù)工報(bào)審表等)；④紀(jì)要及信函(設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、來往信函等)；⑤檢查驗(yàn)收資料(測(cè)量核驗(yàn)、材料設(shè)備等的質(zhì)量證明文件、檢查試驗(yàn)資料)；⑥簽署文件(工程變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程計(jì)量及支付證書、分部工程及單位工程驗(yàn)收資料、竣工結(jié)算審核意見書、施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告等)；⑦指令及通知等(暫停及復(fù)工令、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單)；⑧其他(監(jiān)理日記、月報(bào)、索賠文件資料、監(jiān)理工作總結(jié)等)。

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