1、施工項目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系

　　施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2、回歸法在施工項目成本預(yù)測中的應(yīng)用

　　2.1 成本預(yù)測的概念及其作用

　　成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。通過項目施工成本預(yù)測，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據(jù)。

　　成本預(yù)測是投標(biāo)決策的依據(jù)：成本預(yù)測是編制成本計劃的基礎(chǔ);成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　成本預(yù)測在實際工作中雖然不常提到，而實際上人們往往不知不覺中會用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時或中標(biāo)施工時都往往根據(jù)過去的經(jīng)驗對工程成本進(jìn)行估計，這種估計實際上是一種預(yù)測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準(zhǔn)確而有效的預(yù)測施工項目成本，僅靠經(jīng)驗的估計是很難做到，必須運用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測方法，才能使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預(yù)測中常用回歸預(yù)測法、量本利分析法等方法進(jìn)行預(yù)測，下面結(jié)合實例簡述回歸預(yù)測法的應(yīng)用。

　　2.2 一元線性回歸法在項目成本預(yù)測中的應(yīng)用。

　　對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù)測，稱為回歸分析。利用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測，稱之為回歸預(yù)測。

　　一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內(nèi)的成本預(yù)測，對于價格波動大的，要進(jìn)行價格口徑換算。具體應(yīng)用如下。

　　2.2.1 案例

　　A公司在某市投標(biāo)承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路(以下簡稱K工程)，主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為1999年2月至

　　1999年7月。在投標(biāo)之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對該工程項目進(jìn)行施工成本的預(yù)測和分析。

　　2.2.2 施工成本的預(yù)測和分析的步驟

　　(1) 搜集近期的同類工程的成本資料。

　　A公司總結(jié)的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見表2-1。

　　(2)將各年度的工程成本換算到預(yù)測期的成本水平。

　　由于成本水平主要受到材料價格的影響，所以可按建材價格上漲系數(shù)來計算。A公司測算的1998年度的建材價格上漲系數(shù)為10%，估計1999年度建材價格上漲系數(shù)為5%，換算的結(jié)果見表2-2。

　　(3)建立回歸預(yù)測模型

　　線性回歸方程式為：Y=a+bx

　　式中：Y—施工項目總成本;

　　X—施工項目建筑面積;

　　a，b—回歸系數(shù)。

　　回歸系數(shù)采用列表計算。下面是計算過程。

　　(4)確定投標(biāo)工程的報價

　　由于投標(biāo)工程的報價是由成本、利潤和稅金組成，所以成本預(yù)測好后了，公司就可以根據(jù)自己的經(jīng)營實力及市場競爭情況確定利潤率，然后確定投標(biāo)報價。

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