一、 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理

　　1. 主要學(xué)習(xí)：第二章第三節(jié)和第五節(jié)，案例1.2

　　2. 考核內(nèi)容：

　　2. 1 監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)

　　2.2 經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則

　　2.3 如何加強(qiáng)企業(yè)管理

　　2.4 建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度

　　二、 建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施

　　1. 主要學(xué)習(xí)：第五章的第一節(jié)、第四節(jié)及規(guī)范的第五條4.5.6各款結(jié)合案例5.6

　　2. 考核內(nèi)容：

　　2.1 目標(biāo)控制流程

　　2.2 控制的類型及異同( 主動(dòng)、被動(dòng))

　　2.3 目標(biāo)控制的的任務(wù)措施 教材、規(guī)范第五條4.5.6

　　主要回答：事先審查什么?實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(shí)的質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?

　　三、 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1. 主要學(xué)習(xí)：第四章第2.3.4節(jié) 案例7.8.9.10進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容

　　2. 考核內(nèi)容：

　　2.1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別(第二節(jié))清單法表4.2

　　2.2 風(fēng)險(xiǎn)量的確定 R=P*Q 案例7

　　2.3 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)——風(fēng)險(xiǎn)量大小比較 案例9

　　2.4 風(fēng)險(xiǎn)對策與措施：風(fēng)險(xiǎn)回避

　　損失控制(預(yù)防減少)

　　風(fēng)險(xiǎn)自留(適用條件)

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　主要應(yīng)對各種對策的適用條件，及相應(yīng)的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考題

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