背景材料:
(一)某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理合同簽訂以后,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)制定監(jiān)理規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行了討論,有人提出了如下一些看法:
1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則:
(1)監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件;
(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作;
(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求;
(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成,不應(yīng)分階段編寫(xiě);
(5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容;
(6)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。
2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)工程概況;
(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);
(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
(4)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織;
(5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo);
(6)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);
(7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制;
(8)合同管理;
(9)信息管理;
(10)組織協(xié)調(diào);
……
3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定,各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時(shí)間安排如下:
(1)這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主;
(2)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書(shū)發(fā)出后提交給業(yè)主;
(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。
(二)在施工階段,光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主,其部分內(nèi)容如下:
1、施工階段的質(zhì)量控制。
質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下:
(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。
(2)……
(3)審查施工單位的資質(zhì):
、賹彶榭偘鼏挝坏馁Y質(zhì);
、趯彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)。
(4)……
……
(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。
為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改:
、俟ば蛲瓿珊笪唇(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者;
、诠こ藤|(zhì)量下降,經(jīng)指出后未采取有效措施整改,或采取措施不力、效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;
③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料;
、苌米宰兏O(shè)計(jì)圖紙;
、萆米詫⒐こ谭职;
、奚米宰屛唇(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè);
、邲](méi)有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;
、嗥渌麑(duì)質(zhì)量有重大影響的情況。
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任;
(2)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理審核簽證施工措施費(fèi),按合理工期組織施工;
(3)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較;
(4)準(zhǔn)確測(cè)量實(shí)際完工工程量,并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證;
……
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