監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進(jìn)度控制》難點(diǎn)解答三

　　知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容

　　1.【問題】工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。

　　A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

　　B.工程進(jìn)度款支付時(shí)間與方式

　　C.進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工

　　D.施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安排

　　E.進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　【解答】答案是ACE。

　　編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;施工進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容和深度;進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工;與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程;進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等);進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等);施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;尚待解決的有關(guān)問題。

　　2.【問題】在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括( )。

　　A.確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件

　　B.劃分施工段并確定流水施工方式

　　C.確定施工順序及各項(xiàng)資源配置

　　D.確定進(jìn)度報(bào)表格式及統(tǒng)計(jì)分析方法

　　【解答】答案是D。

　　施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編輯的具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。因此監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括“問題1”中所有內(nèi)容。

　　3.【問題】監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)，該計(jì)劃符合要求工期，但分期施工不能滿足分批動(dòng)用的需要，此時(shí)應(yīng)進(jìn)行的工作內(nèi)容包括( )。

　　A.及時(shí)向承包商發(fā)出整改通知書

　　B.要求承包商增加施工力量

　　C.協(xié)助承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.要求承包商重新確定施工方案

　　E.要求承包商增加資源投入

　　【解答】答案是AC。

　　監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

　　【復(fù)習(xí)提示】建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容有14個(gè)方面，分別是：

　　1.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則：

　　(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;(3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工;(4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程;(5)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等);(6)進(jìn)度控制具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等);(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;(8)尚待解決的有關(guān)問題。

　　2.施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容：

　　(1)進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定;

　　(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求;

　　(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求;

　　(4)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng);

　　(5)總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理;

　　(6)對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等)，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在;

　　如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

　　3.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃

　　4.下達(dá)工程開工令

　　為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般情況下應(yīng)由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的第一次工地會(huì)議。

　　5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　6.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　7.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

　　8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

　　9.審批工程延期

　　造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因;一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工程延誤;而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。

　　10.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告

　　11.督促承包單位整理技術(shù)資料

　　12.簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

　　13.整理工程進(jìn)度資料

　　14.工程移交

　　上述內(nèi)容比較瑣碎，一定要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，不混淆，不遺漏，達(dá)到非常熟悉的程度。

　　相關(guān)鏈接：監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進(jìn)度控制》難點(diǎn)解答二

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