2009年監(jiān)理工程師《投資控制》例題解析(1)

　　(1)在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)。

　　(2)在設(shè)計(jì)階段，協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案。協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作，編制本階段資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行付款控制0進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等方法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算。

　　(3)在施工招標(biāo)階段，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底;協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出評(píng)標(biāo)建議;協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。

　　(4)在施工階段，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

　　[例9]建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜，在下列對(duì)應(yīng)關(guān)系中( )是正確的。

　　A.項(xiàng)目建議書(shū)一投資估算

　　B.初步設(shè)計(jì)一修正總概算

　　C.技術(shù)設(shè)計(jì)一設(shè)計(jì)總概算

　　D.施工圖設(shè)計(jì)一施工圖預(yù)算

　　E.E招標(biāo)一合同價(jià)

　　[答案]ADE

　　[解析]①項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)應(yīng)投資估算;②初步設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)總概算;③技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)修正總概算;④施工圖設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)施工圖預(yù)算;⑤招標(biāo)對(duì)應(yīng)合同價(jià);⑥合同實(shí)施對(duì)應(yīng)結(jié)算價(jià);⑦竣工驗(yàn)收對(duì)應(yīng)竣工決算。

　　[例10]投資控制的措施，從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括( )。

　　A.動(dòng)態(tài)地比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值和計(jì)劃值

　　B.明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)

　　C.嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出

　　D.深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性

　　E.采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　[答案]A c E

　　[解析]投資控制的措施：要有效地控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)，以使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé);明確管理職能分工;從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì);深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。