2009年監(jiān)理工程師《投資控制》例題解析(7)

　　[例4]編制按時(shí)間進(jìn)度的資金使用計(jì)劃。通�？衫�用控制項(xiàng)目進(jìn)度的()進(jìn)一步擴(kuò)充而得。

　　A.網(wǎng)絡(luò)圖

　　B.曲線圖

　　C.進(jìn)度圖

　　D.投資圖

　　[答案]A

　　[解析]編制按時(shí)間進(jìn)度的資金使用計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的投資支出預(yù)算。

　　[例5]設(shè)計(jì)單位提出的某專業(yè)工程變更應(yīng)由()簽發(fā)工程變更單。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計(jì)單位

　　C.總監(jiān)理工程師

　　D.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　[答案]C

　　[解析]設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更;應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。

　　[例6]在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，()應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。

　　A.建設(shè)單位

　　B.承包單位

　　C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　D.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)

　　[答案]C

　　[解析]在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。該工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位與承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。