第一章 建設工程進度控制概述

　　本章重要知識點與典型題型

　　一、掌握進度控制的措施

　　知識點：進度控制的措施

　　知道了影響工程進度的因素，就應當制定相應措施。

　　1.組織措施：

　　(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工;

　　(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡;

　　(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

　　組織：目標，人員職責分工，各種制度(報告、溝通、審核檢查分析、會議)，變更圖文審查

　　2.技術措施：

　　(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

　　(2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制;

　　(3)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

　　技術：審核進度計劃，編制工作細則，應用現(xiàn)代手段進行動態(tài)控制

　　3.經(jīng)濟措施：

　　(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù);

　　(2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;

　　(3)對工期提前給予獎勵

　　(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　經(jīng)濟：及時支付預付款，進度款支付手續(xù)，應急趕工付費，提前獎，延誤罰　

　　(二)空間參數(shù)

　　空間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)。

　　1.工作面

　　工作面是指在某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。工作面的大小，表明能安排施工人數(shù)或機械臺數(shù)的多少。每個作業(yè)的工人或每臺施工機械所需工作面的大小，取決于單位時間內其完成的工程量和安全施工的要求。工作面確定的合理與否，直接影響專業(yè)工作隊的生產效率。因此，必須合理確定工作面。

　　2.施工段

　　將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。施工段的數(shù)目一般用m表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。

　　(1)劃分施工段的目的

　　劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。在組織流水施工時，專業(yè)工作隊完成一個施工段上的任務后，遵循施工組織順序又到另一個施工段上作業(yè)，產生連續(xù)流動施工的效果。在一段情況下，一個施工段在同一時間內，只安排一個專業(yè)工作隊施工，各專業(yè)工作隊遵循施工藝順序依次投入作業(yè)，同一時間內在不同施工段上平行施工，使流水施工均衡地進行。組織流水施工時，可以劃分足夠數(shù)量的施工段，充分利用工作面，避免窩工，盡能縮短工期。

　　(2)劃分施工段的原則

　�、偻粚I(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜于超過10%～15%;

　�、诿總�施工段內要有足夠的工作面，以保證相應數(shù)量的工人、主導施工機械的生產效率，滿足合理勞動組織的要求;

　�、凼┕ざ蔚慕缦迲M可能與結構界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設在對建筑結構整體性影響小的部位，以保證建筑結構的整體性;

　�、苁┕ざ蔚臄�(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期;施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工。

　　⑤對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，應即分施工段，又分施工層，各專業(yè)工作隊依次完成第一施工層中各施工段任務后，再轉入第二施工層的施工段上作業(yè)，依此類推。以確保相應專業(yè)隊在施工段與施工層之間，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。

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