(3)區(qū)別對(duì)待,有粗有細(xì)。根據(jù)建設(shè)工程目標(biāo)的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù),目標(biāo)分解的粗細(xì)程度應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。對(duì)不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度,不必強(qiáng)求一律,要根據(jù)目標(biāo)控制的實(shí)際需要和可能來確定。
(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標(biāo)分解本身不是目的而是手段,是為目標(biāo)控制服務(wù)的。目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標(biāo),這些分目標(biāo)就成為各級(jí)目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。如果數(shù)據(jù)來源不可靠,分目標(biāo)就不可靠,就不能作為目標(biāo)控制的依據(jù)。因此,目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則,并非越深越好。
(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。如前所述,目標(biāo)控制必須要有組織加以保障,要落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)和人員,因而就存在一定的目標(biāo)控制組織分解結(jié)構(gòu)。只有使目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng),才能進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。當(dāng)然,一般而言,目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多,而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。
(二)目標(biāo)分解的方式
建設(shè)工程的總目標(biāo)可以按照不同的方式進(jìn)行分解。對(duì)于建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)來說,目標(biāo)分解的方式并不完全相同,其中,進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分解方式較為單—,而投資目標(biāo)的分解方式較多。
按工程內(nèi)容分解建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式,適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解,但是,三個(gè)目標(biāo)分解的深度不一定完全一致。一般來說,將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易辦到的,其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計(jì)完成之前,目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)達(dá)到這個(gè)層次。至于是否分解到分部工程和分項(xiàng)工程,一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳細(xì)程度、設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度等,另一方面還取決于目標(biāo)控制工作的需要。
建設(shè)工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時(shí)間(即進(jìn)度)分解
(03)13.下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)分解原則的是按( )的原則。
A.工程部位分解
B.自上而下逐層分解,自下而上逐層綜合
C.區(qū)別對(duì)待,有粗有細(xì)
D.工種分解
答案:D P65
(03)14.建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)( )國家強(qiáng)制性質(zhì)量條文的要求。
A.應(yīng)當(dāng)高于
B.不得低于
C.應(yīng)當(dāng)?shù)扔?nbsp;
D.可以低于
答案:B
(04)13.建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式是按( )分解.
A.總投資構(gòu)成內(nèi)容
B.工程內(nèi)容
C 資金使用時(shí)間
D.工程進(jìn)度
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