2009監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》經(jīng)典沖刺題(二)

　　8.目標分解的原則包括()。

　　A.能分能合

　　B.按工程部位分解，而不按工種分解

　　C.區(qū)別對待，有粗有細

　　D.有可靠的數(shù)據(jù)來源

　　E.目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應

　　答案：A B C D E

　　解析：建設工程目標分解應遵循以下幾個原則：

　　(1)能分能合。這要求建設工程的總目標能夠自上而下逐層分解，也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合。這一原則實際上是要求目標分解要有明確的依據(jù)并采用適當?shù)姆绞剑�避免目標分解的隨意性。

　　(2)按工程部位分解，而不按工種分解。這是因為建設工程的建造過程也是工程實體的形成過程，這樣分解比較直觀，而且可以將投資、進度、質(zhì)量三大目標聯(lián)系起來，也便于對偏差原因進行分析。

　　(3)區(qū)別對待，有粗有細。根據(jù)建設工程目標的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù)，目標分解的粗細程度應當有所區(qū)別。對不同工程內(nèi)容目標分解的層次或深度，不必強求一律，要根據(jù)目標控制的實際需要和可能來確定。

　　(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標分解本身不是目的而是手段，是為目標控制服務的。目標分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標，這些分目標就成為各級目標控制組織機構(gòu)和人員進行目標控制的依據(jù)。如果數(shù)據(jù)來源不可靠，分目標就不可靠，就不能作為目標控制的依據(jù)。因此，目標分解所達到的深度應當以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。

　　(5)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應。如前所述，目標控制必須有組織加以保障，要落實到具體的機構(gòu)和人員，因而就存在一定的目標控制組織分解結(jié)構(gòu)。只有使目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應，才能進行有效的目標控制。當然，一般而言，目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少。目標分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應當與組織分解結(jié)構(gòu)一致。

　　9.可依據(jù)()進行目標分解。

　　A.按工程內(nèi)容分解

　　B.建設工程的投資目標可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解

　　C.建設工程的投資目標可以按資金使用時間 (即進度)分解

　　D.計劃

　　E.設計

　　答案：A B C

　　解析：按工程內(nèi)容進行建設工程目標分解是最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量3個目標的分解，但是，三個目標分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進度、質(zhì)量三個目標分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設計完成之前，目標分解至少都應當達到這個層次。至于是否分解到分部工程和分項工程，一方面取決于工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度等，另一方面還取決于目標控制工作的需要。建設工程的投資目標還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進度)分解。