2009監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》沖刺習(xí)題(五)

　　1.在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，當(dāng)人數(shù)一定時(shí)，管理跨度與管理層次的關(guān)系是(　　)。

　　A.職能關(guān)系

　　B.正比關(guān)系

　　C.反比關(guān)系

　　D.直線關(guān)系

　　2.下述關(guān)于組織構(gòu)成因素不正確的說(shuō)法是(　　)。

　　A.組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增

　　B.管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員所需協(xié)調(diào)的工作量

　　C.管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定

　　D.管理職能的確定應(yīng)使縱向部門相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，橫向各部門間指揮靈活

　　3.總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任。使(　　)。

　　A.管理職能不重不漏

　　B.事事有人管

　　C.人人有專責(zé)

　　D.人員能力互補(bǔ)

　　E.人員性格互補(bǔ)

　　4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織活動(dòng)效應(yīng)并不等于機(jī)構(gòu)內(nèi)單個(gè)監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，這體現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的(　　)原理。

　　A.動(dòng)態(tài)相關(guān)性

　　B.要素有用性

　　C.主觀能動(dòng)性

　　D.規(guī)律效應(yīng)性

　　5.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是投資控制難度大，主要表現(xiàn)在(　　)。

　　A.總合同價(jià)較高

　　B.總合同價(jià)不易確定

　　C.需控制多個(gè)合同價(jià)格

　　D.施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多

　　E.承建單位之間競(jìng)爭(zhēng)不激烈