2009監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》經(jīng)典沖刺題(三)

　　4.管理層次中主要職能是參謀、咨詢職能的層次是哪一層?(　　)

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.操作層

　　D.參謀

　　E.咨詢

　　答案：B

　　解析：管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。

　　5.“整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加”是體現(xiàn)組織機構(gòu)活動哪個基本原理?(　　)

　　A.要素有用性原理

　　B.權(quán)責(zé)一致的原則

　　C.動態(tài)相關(guān)性原理

　　D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則

　　E.規(guī)律效應(yīng)性原理

　　答案：C

　　解析：組織機構(gòu)活動基本原理(1)要素有用性原理。一個組織機構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。運用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。(2)動態(tài)相關(guān)性原理。一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這就是動態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，否則，組織就失去了存在的意義。(3)主觀能動性原理。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。(4)規(guī)律效應(yīng)性原理。規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動研究規(guī)律，堅決按規(guī)律辦事。

　　6.關(guān)于平行承發(fā)包模式的優(yōu)點下列說法正確的是(　　)。

　　A.有利于縮短工期

　　B.有利于進度控制

　　C.有利于業(yè)主選擇承建單位

　　D.合同數(shù)量多

　　E.投資控制難度大

　　答案：A C

　　解析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(1)優(yōu)點1)有利于縮短工期。設(shè)計階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個建設(shè)工程工期。2)有利于質(zhì)量控制。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風(fēng)險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。(2)缺點1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施;二是工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度;三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。