21.工程監(jiān)理企業(yè)要實事求是，創(chuàng)造性地開展業(yè)務(wù)是建設(shè)工程監(jiān)理的( )所表現(xiàn)的。

　　A.服務(wù)性

　　B.科學(xué)性

　　C.獨立性

　　D.公正性

　　22.設(shè)計文件、圖紙審查制度屬于( )的監(jiān)理工作制度。

　　A.施工招標(biāo)階段

　　B.施工準(zhǔn)備階段

　　C.施工階段

　　D.工程設(shè)計階段

　　23.項目最終決策文件是( )。

　　A.項目建議書

　　B.批準(zhǔn)的立項報告

　　C.可行性研究報告

　　D.批準(zhǔn)的可行性研究報告

　　24.(2009年真題)實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的工程項目，屬于項目董事職權(quán)的是( )。

　　A.編制項目財務(wù)預(yù)算、決算

　　B.確定中標(biāo)單位

　　C.提出項目開工報告

　　D.組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收

　　25.(2009年真題)下列關(guān)于公司特性的表述中，屬于監(jiān)理有限責(zé)任公司特征的是( )。

　　A.公司可以公開向社會發(fā)行股票

　　B.公司賬目必須公開，便于股東了解公司財務(wù)狀況

　　C.有5個以上發(fā)起人

　　D.公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限

　　26.在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進(jìn)行工具、器具、備品和備件等的制造或訂貨是( )階段的工作。

　　A.建設(shè)準(zhǔn)備

　　B.施工安裝

　　C.生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　D.竣工驗收

　　27.按照服務(wù)階段對建設(shè)項目管理的類型進(jìn)行劃分的方法是從( )的角度考慮的。

　　A.傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)

　　B.傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)

　　C.專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)

　　D.專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)

　　28.業(yè)主對監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作制度的審核主要是審查監(jiān)理的( )工作制度是否健全。

　　A.內(nèi)部

　　B.外部

　　C.組織

　　D.內(nèi)部和外部

　　29.在工程檔案資料進(jìn)行分級管理中，建設(shè)工程項目各單位的( )負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核。

　　A.部門負(fù)責(zé)人

　　B.技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.檔案室負(fù)責(zé)人

　　D.檔案管理員

　　30.在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，( )對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接。

　　A.系統(tǒng)控制

　　B.全方位控制

　　C.全過程控制

　　D.組織協(xié)調(diào)

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