2009年監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測試卷(四)

　　三、

　　【背景材料】

　　某工程項目，建筑面積6000m2，預(yù)算投資520萬元，建設(shè)工期為l2個月。工程采用公開招標的方式確定。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標申請書，得到了批準。但是在招標之前，該建設(shè)單位就已經(jīng)與甲施工公司進行了工程招標溝通，對投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容達成了一致的意向。招標公告發(fā)布后，來參加投標的公司有甲、乙、丙三家。按照招標文件規(guī)定的時間、地點及投標程序，三家施工單位向建設(shè)單位投遞了標書。在公開開標的過程中，甲和乙承包單位在施工技術(shù)、施工方案、施工力量及投標報價上相差不大，乙公司在總體技術(shù)和實力上較甲公司好一些。但是，定標的結(jié)果確定是甲承包公司。乙公司很不滿意，但最終接受了這個競標的結(jié)果。20多天后，一個偶然的機會，乙承包公司接觸到甲公司的一名中層管理人員，在談到該建設(shè)單位的工程招標問題時，甲公司的這名員工透露說，在招標之前，該建設(shè)單位和甲公司已經(jīng)進行了多次接觸，中標條件和標底是雙方議定的，參加投標的其他人都蒙在鼓里。對此情節(jié)，乙公司認為該建設(shè)單位嚴重違反了法律的有關(guān)規(guī)定，遂向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門舉報，要求建設(shè)行政管理部門依照職權(quán)宣布該招標結(jié)果無效。經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查，乙公司所陳述的事實屬實，遂宣布本次招標結(jié)果無效。

　　甲公司認為，建設(shè)行政管理部門的行為侵犯了甲公司的合法權(quán)益，遂起訴至法院，請求法院依法判令被告承擔(dān)侵權(quán)的民事責(zé)任，并確認招標結(jié)果有效。

　　【問題】

　　1.簡述建設(shè)單位進行施工招標的程序。

　　2.通常情況下，招標人和投標人串通投標的行為有哪些表現(xiàn)形式?

　　3.按照《招標投標法》的規(guī)定，該建設(shè)單位應(yīng)對本次招標承擔(dān)什么法律責(zé)任?

　　【考點】

　　招標投標。

　　【要點分析】

　　本案例的三個問題都屬于簡述性的問題，考生要對照教材將其理解并記住。

　　【參考答案】

　　1.施工招標一般按下列程序進行：

　　(1)由建設(shè)單位向招標投標管理機構(gòu)提出招標申請書;

　　(2)由建設(shè)單位組建符合招標要求的招標班子;

　　(3)編制招標文件和標底，并報招投標管理機構(gòu)審定;

　　(4)發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書;

　　(5)投標單位申請投標;

　　(6)對投標單位進行資質(zhì)審查;