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2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》預(yù)測題(1
2008年監(jiān)理工程師《基本理論和相關(guān)法規(guī)》真
2008年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題
2009監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》模擬題及解析
監(jiān)理工程師考試《建設(shè)合同管理》模擬預(yù)測題
2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》預(yù)測題(6
2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》預(yù)測題(2
監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬試題(一)
2008年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》真題
25.C
解題要點:本題甲、乙兩項目只有建設(shè)強度不同,其他條件完全相同,則兩項目監(jiān)理人員需要量定額完全相同,即甲、乙兩項目監(jiān)理人員需要量與建設(shè)強度成比例關(guān)系
26.A
解題要點:工程項目建設(shè)監(jiān)理的直線制組織形式中沒有按職能分解的組織形式。
27.D
解題要點:項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按3個管理層次組建,即總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。
28.D
解題要點:由業(yè)主選擇項目承建單位,項目總監(jiān)理工程師對此有建議
29.D
解題要點:總監(jiān)理工程師要使項目管理機構(gòu)達(dá)到一體化運行,應(yīng)遵循動態(tài)相關(guān)性原理,使組織機構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和。
30.C
解題要點:組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式,稱為組織結(jié)構(gòu)。
31.A
解題要點:直線制監(jiān)理組織形式的缺點是實行沒有職能部門的“個人”管理,所以要求總監(jiān)理工程師成為“全能”式人物。
32.C
解題要點:建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。
33.C
解題要點:審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。
34.C
解題要點:選項是監(jiān)理實施細(xì)則的作用。
35.A
解題要點:監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實、更全面。
36.C
解題要點:工程咨詢公司為承包商提供技術(shù)咨詢,服務(wù)對象大多是技術(shù)實力不太強的中、小承包商。
37.D
解題要點:Partnering協(xié)議沒有確定的起草方,必須經(jīng)過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容,經(jīng)參與方一致認(rèn)同后共同簽署。
38.C
解題要點:GMP包括總的工程費用和CM費。
39.B
解題要點:參見建設(shè)部《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,第二十五條規(guī)定。需要注意的是:甲級企業(yè)資產(chǎn)條件中監(jiān)理工程中注冊人數(shù)要求25人,現(xiàn)有20人,不低于資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的80%,其他各項資質(zhì)條件均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,所以其年檢結(jié)論為基本合格。
40.B
解題要點:參見《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十四條規(guī)定。
41.D
解題要點:參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第1.0.4條規(guī)定。
42.D
解題要點:參見《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十條規(guī)定。
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