>>>2018年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》精選試題匯總

　　2018年注冊監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》精選試題(4)

　　1.監(jiān)理工作規(guī)范化的體現(xiàn)不包括(　)。

　　A.工作的時序性

　　B.工作方法的適應(yīng)性

　　C.職責(zé)分工的嚴密性

　　D.工作目標(biāo)的確實性

　　2.下列關(guān)于建設(shè)工程各目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)統(tǒng)一關(guān)系的是(　)。

　　A.提高功能和質(zhì)量要求，需要適當(dāng)延長工期

　　B.提高功能和質(zhì)量要求，需要增加一定的投資

　　C.提高功能和質(zhì)量要求，可能降低運行費用和維修費用

　　D.增加質(zhì)量控制的費用，有利于保證工程質(zhì)量

　　3.建設(shè)工程風(fēng)險分解的途徑之一是按時間維分解.就是考慮了建設(shè)工程(　)的不同風(fēng)險。

　　A.進度目標(biāo)

　　B.實施不同階段

　　C.施工階段

　　D.季節(jié)變化

　　4.采用損失控制時的預(yù)防計劃的主要作用是(　)。

　　A.隱蔽損失

　　B.分散風(fēng)險

　　C.將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)

　　D.降低損失發(fā)生的概率

　　5.項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于(　)。

　　A.前者職權(quán)范圍遠大于后者

　　B.后者不管理分包單位

　　C.前者不直接進行設(shè)計與施工

　　D.后者不具有對分包單位簽署合同的權(quán)利

　　6.業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是(　)。

　　A.平行發(fā)包模式

　　C.總分包模式

　　C.項目總承包模式

　　D.項目總承包管理模式

　　7.下列選項屬于平行發(fā)包模式的缺點的是(　)。

　　A.合同過于簡單

　　B.投資控制難度大

　　C.建設(shè)周期較長

　　D.質(zhì)量控制難度大

　　8.充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)(　)制度所發(fā)揮的作用。

　　A.人事管理

　　B.勞動合同管理

　　C.財務(wù)管理

　　D.經(jīng)營管理

　　9.由于建設(shè)工程實施過程中的每個變化都會對目標(biāo)和計劃的實現(xiàn)帶來一定的影響，所以，控制人員需全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這就需要通過(　)來實現(xiàn)。

　　A.轉(zhuǎn)換

　　B.反饋

　　C.對比

　　D.糾正

　　10.將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是(　)。

　　A.控制措施作用于控制對象的時間

　　B.控制信息的來源

　　C.控制過程是否形成閉合回路

　　D.制定控制措施的出發(fā)點

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