加強(qiáng)工程質(zhì)量計(jì)劃工作提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

　　在工程建設(shè)中，要搞好項(xiàng)目管理，全面實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，首先必須加強(qiáng)工程質(zhì)量計(jì)劃工作，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，才能圓滿地完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。工程質(zhì)量計(jì)劃工作總體上包括計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查調(diào)整和總結(jié)四個階段。

　　一、質(zhì)量計(jì)劃的編制

　　1.工程質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容

　　工程質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容有：工程概況;基礎(chǔ)上提目標(biāo)及其分解;項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;項(xiàng)目各級施工人員的質(zhì)量職責(zé);項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件;項(xiàng)目質(zhì)量控制程序;獎罰及其他。

　　2.質(zhì)量計(jì)劃編制的步驟

　　(1)了解工程概況，收集有關(guān)資料

　　質(zhì)量計(jì)劃編制階段應(yīng)重點(diǎn)了解工程項(xiàng)目組成、項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目撰寫的施工方案、施工工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和類似的工程經(jīng)驗(yàn)等資料。

　　(2)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

　　首先按項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)和項(xiàng)目的組成與劃分，依據(jù)《工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程》，逐級分解，建立本項(xiàng)目標(biāo)樹。項(xiàng)目投標(biāo)階段，投標(biāo)單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗(yàn)，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，單方初步進(jìn)行項(xiàng)目劃分，建立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹。待項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)(監(jiān)理)單位組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究，最終確定項(xiàng)目的劃分后，再對原項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹做相應(yīng)的調(diào)整。

　　其次，根據(jù)工程規(guī)劃、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度計(jì)劃和已建立的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，配備各級質(zhì)量管理人員、設(shè)備和器具，確定各級人員的質(zhì)量責(zé)任，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。

　　(3)制定項(xiàng)目質(zhì)量控制程序

　　項(xiàng)目的質(zhì)量控制程序主要有：原材料及安裝設(shè)備的檢查試驗(yàn)和標(biāo)識程序、施工過程的質(zhì)量檢查程序、不合格產(chǎn)品的控制程序、試驗(yàn)室的試驗(yàn)工作程序、計(jì)量器具的控制程序、種類施工質(zhì)量記錄的控制程序和交工驗(yàn)收程序等。

　　(4)制定項(xiàng)目質(zhì)量獎罰規(guī)則及其他

　　搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機(jī)制，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措施。

　　單獨(dú)編制成冊的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，還應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作計(jì)劃表、質(zhì)量管理人員計(jì)劃表和質(zhì)量管理設(shè)備器具計(jì)劃表等。

　　(5)工程質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)相關(guān)部門審閱、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

　　當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大、施工項(xiàng)目較多或某部位工程施工質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項(xiàng)較多或某部位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

　　二、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整

　　項(xiàng)目的工程質(zhì)量計(jì)劃，特別是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，是在充分地占有項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和科學(xué)地分析項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定的，因而具有很強(qiáng)的針對性和嚴(yán)肅性。尤其是對項(xiàng)目總體質(zhì)量等級評定有重要影響的主要單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及其他指標(biāo)，必須確保達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦偏離，即會造成項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)重后果，所以工程質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)頒布，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　然而由于影響項(xiàng)目施工的因素非常多，如設(shè)計(jì)變更、意外情況的發(fā)生等，均能阻礙項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)施，因而在項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的過程中，必須加強(qiáng)對質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。

　　在項(xiàng)目施工的過程，由于主客觀因素的影響，偶爾會發(fā)生某部位工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢查未能達(dá)到原質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的事件，從而對項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)帶來不同程度的影響。此時，在項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)不變的前提下，應(yīng)根據(jù)原質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行分析，及時調(diào)整項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，并制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施，對原質(zhì)量計(jì)劃作適當(dāng)?shù)母咚�。確實(shí)無法調(diào)整時，經(jīng)慎重研究，對影響項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的分部實(shí)施返工，以確保項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、總結(jié)階段

　　當(dāng)項(xiàng)目某一階段的施工完成或項(xiàng)目完工后，均應(yīng)及時總結(jié)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目韹交流，以利于上一階段或后續(xù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

　　只有加強(qiáng)工程質(zhì)量計(jì)劃工作，通過以上四個階段的循環(huán)，才能提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　四、結(jié)語

　　工程質(zhì)量計(jì)劃工作在項(xiàng)目管理特別是項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有重要的地位和指導(dǎo)作用。加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃工作，可以充分地體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的性，有得項(xiàng)目各類施工技術(shù)人員達(dá)成共識，減少矛盾，克服質(zhì)量工作中的盲目性和隨意性，避免被動，從而增強(qiáng)工作的主動性、針對性和有序性。對確保項(xiàng)目工期、降低項(xiàng)目成本和順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

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