第四題

　　某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《分包單位資格報審表》及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。

　　事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。

　　事件三：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：

　�、佻F(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓;

　�、跐仓樞虿划�;

　　③振搗器性能不穩(wěn)定;

　�、苡晏爝M行鋼筋焊接;

　�、菔┕がF(xiàn)場狹窄;

　�、掬摻钿P蝕嚴重。

　　事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。

　　問題

　　1、提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。

　　2、專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件二?

　　3、將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件三分析的①~⑤項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。

　　4、*******程度劃分，事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)*****對該事故的處理程序。

　　1(1)、分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報審表》不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報審《分包單位報審表》及相關材料。(2)僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書不妥;理由：還應審查分包單位業(yè)績。乙施工單位承擔的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。2.專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師下達工程=暫停批準;然后要求施工單位立即對該批鋼筋進行報驗，并且見讓取樣送檢，符合檢測標準合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗收，同時要求施工單位報送復工申請

　　3.圖

　　現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓-人員②澆筑順序不當-方法;③振搗器性能不穩(wěn)定-機械;

　�、苡晏爝M行鋼筋焊接-環(huán)境;⑤施工現(xiàn)場狹窄-機械;⑥鋼筋銹蝕嚴重-材料。

　　4.屬嚴重質(zhì)量事故，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》經(jīng)濟損失大于5萬元小于10萬元的為嚴重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟損失8萬元。

　　工程質(zhì)量發(fā)生后,項目監(jiān)理機構(gòu)處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程暫停令>,.(2)責成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認質(zhì)量問題技術(shù)處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查.(6)組織有關人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位歸檔。

　　第五題

　　某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400㎡，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元工日，人工消耗量0.40工日/㎡;材料費單價273元工日，機械臺班消耗量0.025臺班/㎡;機械臺班單價1200元臺班。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元?m³。

　　施工過程中發(fā)生以下事件：

　　事件一：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m³，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。

　　事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m³。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m³混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。

　　問題：

　　1、計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。

　　2、事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款?說明理由。

　　3、事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m³，對應的工程結(jié)算價款是多少萬元?

　　4、事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款?說明理由。

　　5、計入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))1直接工程費=100X0.4X2400+275X2400+1200X0.025X2400=828000元

　　全費用綜合單價={[828000X(1+5%)X(1+10%)]X(1+8%)X(1+3.41%)}}/2400=445.03元/立方米

　　2.否;理由:施工質(zhì)量缺陷造成損失,屬于施工單位責任范圍

　　32600<2400(1+15%)=2760,仍按原綜合單價結(jié)算

　　結(jié)算價款=445.03X2600=1157078元=115.71萬元

　　4是:理由:建設單位提出工程變更,造成拆除混凝土,屬于建設單位承擔責任范圍

　　5計入結(jié)算混凝土工程量=2600+150=2750立方米

　　實際結(jié)算價=2750X445.03+53000=1276832.5元=127.68萬元

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