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　　第一題：

　　第1問：不妥 1總監(jiān)不能審查專項施工方案委托給總監(jiān)代表 不妥2處理工程索賠是總監(jiān)的職責 妥當3專業(yè)監(jiān)理負責編制監(jiān)理實施細則 不妥4 檢查進場工程材料 構(gòu)配件 設(shè)備質(zhì)量 歸專業(yè)監(jiān)理工程 妥當 5監(jiān)理員復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)

　　第2小問：A屬于風險轉(zhuǎn)移.B屬于風險回避.C屬于風險自留.D.屬于風險轉(zhuǎn)移.E.屬于損失控制。

　　第1題第3問：

　　不妥，調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師的，總監(jiān)應書面通知建設(shè)單位。

　　不妥，監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)的，應事先征得建設(shè)單位的同意。

　　第1題第4問：

　　(1)不妥;基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。

　　(2)不妥;屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。

　　(3)妥當，供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。

　　(4)妥當，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。

　　第二大題：

　　第1小問，不妥之處：應該是材料進場后，由施工單位進行自檢，自檢合格后，填寫原材料報驗單，向監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定，對該原材料進行見證取樣檢測或者做平行檢驗，合格后，才能夠同意使用。

　　第2小問，施工單位應該派遣同等資質(zhì)、履歷與能力的項目經(jīng)理，并經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面同意后，方可正式進入現(xiàn)場開展工作。

　　第3小問：還要補充的材料為：資質(zhì)證書、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、分包單位項目經(jīng)理授權(quán)書、安全生產(chǎn)協(xié)議、分包合同。

　　第4小問：1、應該經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位審查后，才可以報請專家進行評審。2、按照專家的意見對原方案進行修改后，方可正式實施該方案。3、當發(fā)現(xiàn)施工順序與施工方案不一致時，要及時下達監(jiān)理通知單要求施工單位予以改正

　　第三大題

　　1.答：

　　(1)不妥之處1：施工組織設(shè)計有項目部技術(shù)負責人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，

　　正確做法1：施工組織設(shè)計應該有施工單位技術(shù)負責人審核并簽字蓋章。

　　(2)不妥之處2：專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認后即交由施工單位實施，

　　正確做法2：施工組織設(shè)計應由總監(jiān)理工程師審批簽認。

　　2.答：總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織對地基與基礎(chǔ)分部工程驗收時，必須有以下人員參加：總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人、設(shè)計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、施工單位技術(shù)質(zhì)量負責人及項目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員等。

　　驗收核查的內(nèi)容還包括：質(zhì)量控制資料是否完整;觀感質(zhì)量驗收是否符合要求。

　　3.答：(a)不正常，(b)正常。

　　理由：

　　4、不妥之處，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)整理監(jiān)理資料，正確做法：建設(shè)單位要求監(jiān)理整理監(jiān)理資料并審查施工單位上報的施工文件資料。

　　監(jiān)理文件歸檔的正確做法：應該是交建設(shè)單位統(tǒng)一匯總報送城建檔案管理機構(gòu)存檔。

　　第四題

　　3小問：施工單位在安裝時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足，不妥，正確做法;設(shè)備移交應清點數(shù)量，

　　向建設(shè)單位提出損壞部件維修費及采購費不妥

　　第四題

　　4小問：①監(jiān)理員無權(quán)簽發(fā)監(jiān)理通知單。

　　正確做法：監(jiān)理員報告監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師根據(jù)事件的影響程度，簽發(fā)監(jiān)理監(jiān)理通知單或者報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令

　　監(jiān)理通知單或工程暫停令只能向總承包單位簽發(fā)，不能向分包單位簽發(fā)，

　�、诜职鼏挝痪幹萍夹g(shù)處理方案不妥，正確做法：分包單位編制技術(shù)處理方案，報總承包單位技術(shù)負責人審核，總承包單位向監(jiān)理機構(gòu)報技術(shù)處理方案，

　　第五題:

　　問題1、確定5-1施工總進度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，計算工作G的總時差。

　　答：1期25月 關(guān)鍵線路如圖，G總時差=1月。

　　2、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序。

　　答：總監(jiān)理工程師委派專監(jiān)進行調(diào)查取證，并寫出書面意見，呈報總監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審查同意工程變更內(nèi)容，提交業(yè)主轉(zhuǎn)呈設(shè)計單位，確認工程變更文件，正式工程文件經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后下發(fā)施工單位執(zhí)行，如果不同意變更內(nèi)容，寫出書面意見返還承包商執(zhí)行原計劃文件。

　　3、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償和工程延期分別為多少?說明理由。

　　批準工期一個月費用15萬元

　　GTF=3 ，又因為G停工2個月不影響總工期

　　H工作在關(guān)鍵線路上工作H停工一個月影響總工期一個月

　　因為發(fā)生不可抗力，發(fā)生得窩工費由施工單位自己承擔，趕工費用由建設(shè)單位承擔

　　4、針對事件3，指出工程在第4月末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示)。

　　投資偏差=BCWP-ACWP=1400-1200=200

　　進度偏差=1400-1700=-300

　　第六題

　　1小問：安全文明施工費：(28150+4500)*3%=979.5;

　　簽約合同價：(28150+4500+(28150+4500)*3%+150+123)*(1+3.48%)=35082.307

　　2小問：施工單位可以提出趕工費用，理由：定額工期比建設(shè)單位要求工期長，趕工費用組成：人工費、材料費、施工機具使用費、管理費、利潤、規(guī)費、稅金

　　3.(1)應給予費用補償，由于未探明古墓原因而導致基坑維護工程損失，費用應由建設(shè)單位承擔，(2)應給予費用補償，由于未探明古墓原因而導致施工機械閑置，費用應由建設(shè)單位承擔，(3)不應給予費用補償，由于受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作，所以相關(guān)的人工與機械費用應由文物保護部門承擔。費用補償總額=33+5.7=38.7萬元。

　　4.因工程變更增加的分項工程費用=(180×80+12×3000+160000)/10000+(1+20%)×(1+5%)=26.51萬元。

　　5：“事件4：因工程材料占用施工場地�！边@里并沒有明確工程材料是由誰提供的，所以無法判定應由誰負責。(1)如果是施工單位提供的工程材料，則項目監(jiān)理機構(gòu)不應批準施工單位的費用補償。因為在施工開始前施工單位應做好詳細的施工準備和施工進度計劃，對于各工序的開展應按照施工計劃進行，對于工 程材料的放置位置應提前做好安排，由于工程材料占用施工場地致使吊車作業(yè)窩工，應屬于施工單位的責任，故項目監(jiān)理機構(gòu)不應該批準施工單位的費用補償。(2)如果是建設(shè)單位提供的工程材料，則項目監(jiān)理機構(gòu)應批準施工單位的費用補償。

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