21.本題考核的知識點(diǎn)為組織設(shè)計(jì)原則。專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則在分工中特別要注意：①盡可能按照專業(yè)化的要求來設(shè)置組織機(jī)構(gòu);②工作上要有嚴(yán)密分工，每個人所承擔(dān)的工作，應(yīng)力求達(dá)到較熟悉的程度;③分工的經(jīng)濟(jì)效益。

　　22.本題考核的知識點(diǎn)為平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)。平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)有：①合同數(shù)量多，會造成合同管理困難;②投資控制難度大。

　　23.本題考核的知識點(diǎn)為施工總分包模式的缺點(diǎn)。施工總分包模式的缺點(diǎn)有：①建設(shè)周期較長;②總包報(bào)價可能較高。

　　24.本題考核的知識點(diǎn)為建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序。監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位首先要做的工作是組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　25.本題考核的知識點(diǎn)為工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的基本原則。工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的基本原則包括公正、獨(dú)立、自主的原則，權(quán)責(zé)一致的原則，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，綜合效益的原則。

　　26.本題考核的知識點(diǎn)為職能制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)。職能制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

　　27.本題考核的知識點(diǎn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括：①在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu);②明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限;③事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系;④建立信息溝通制度;⑤及時消除工作中的矛盾或沖突。

　　28.本題考核的知識點(diǎn)為監(jiān)理規(guī)劃的審核。監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過業(yè)主的認(rèn)可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。

　　29.本題考核的知識點(diǎn)為監(jiān)理規(guī)劃的作用。監(jiān)理規(guī)劃的作用包括：指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作;監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù);監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù);監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

　　30.本題考核的知識點(diǎn)為監(jiān)理工作方法及措施。監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中組織平行檢驗(yàn)屬于技術(shù)措施。

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