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案例四
某建設(shè)單位投資興建一辦公樓,投資概算25000.00萬元,建筑面積21000m2;鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu),地下2層,層高4.5m地上18層。層高3.6m;采取工程總承包交鑰匙方式對外公開招標,招標范圍為工程至交付使用全過程。經(jīng)公開招投標,A工程總承包單位中標。A單位對工程施工等工程內(nèi)容進行了招標。
B施工單位中標了本工程施工標段,中標價為18060萬元。部分費用如下:安全文明施工費340萬元,其中按照施工計劃2014年度安全文明施工費為226萬元;夜間施工增加費22萬元;特殊地區(qū)施工增加費36萬元;大型機械進出場及安拆費86萬元;腳手架費220萬元;模板費用105萬元;施工總包管理費54萬元;暫列金額300萬元。
B施工單位中標后第8天,雙方簽訂了項目工程施工承包合同,規(guī)定了雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。部分條款如下:工程質(zhì)量為合格;除鋼材及混凝土材料價格浮動超出±10%(含10%)、工程設(shè)計變更允許調(diào)整以外,其他一律不允許調(diào)整;工程預(yù)付款比例為10%;合同工期為485日歷天,于2014年2月1日起至2015年5月31日止。
B施工單位根據(jù)工程特點、工作量和施工方法等影響勞動效率因素,計劃主體結(jié)構(gòu)施工工期為120天,預(yù)計總用工為5.76萬個工日,每天安排2個班次,每個班次工作時間為7個小時。
A工程總承包單位審查結(jié)算資料時,發(fā)現(xiàn)B施工單位提供的部分索賠資料不完整,如:原圖紙設(shè)計室外回填土為2:8灰土,實際施工時變更為級配砂石,B施工單位僅僅提供了一份設(shè)計變更單,要求B施工單位補充相關(guān)資料。
問題:
1.除設(shè)計階段,施工階段以外,工程總承包項目管理的基本程序還有哪些?
2.A工程總承包單位與B施工單位簽訂的施工承包合同屬于哪類合同?列式計算措施項目費、預(yù)付款各為多少萬元?
3.與B施工單位簽訂的工程施工承包合同中,A工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)哪些主要義務(wù)?
4.計算主體施工階段需要多少名勞動力?編制勞動力需求計劃時,確定勞動效率通常還應(yīng)考慮哪些因素?
5.A工程總承包單位的費用變更控制程序有哪些?B施工單位還需補充哪些索賠資料?
參考答案:
1、工程總承包項目管理的基本程序還有:勘察、設(shè)備采購、試運行(估計3分)
2、A工程總承包單位與B施工單位簽訂的施工承包合同屬于專業(yè)分包合同(估計2分)
措施項目費=340+22+36+86+220+105=809萬元(估計4分)
預(yù)付款:(18060—300)*10%=17760*10%=1776萬元(估計1分)
3、A工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)主要義務(wù):(估計滿分5分,每項1分)
1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料
2)向分包人提供具備施工條件的施工場地;
3)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進行設(shè)計圖紙交底;
4)提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;
5)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等,滿足施工運輸?shù)男枰,保證施工期間的暢通;
6)負責(zé)整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合
7)支付分包合同款
4、主體施工階段需要勞動力:57600*8/(2*7*120)=274.3,取整275名(估計4分)
確定勞動效率通常還應(yīng)考慮因素:(估計滿分4分,每項1分)
環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點、實施方案的特點、現(xiàn)場平面布置、勞動組合、施工機具等。
5、A工程總承包單位的費用變更控制程序有:(估計3分)
1)施工單位收到設(shè)計變更14天內(nèi)提出變更費用申請報告
2)監(jiān)理單位收到變更費用申請報告7天內(nèi)審核完
3)建設(shè)單位在收到施工單位的設(shè)計變更費用申請報告14內(nèi)進行答復(fù), 未答復(fù)視為默認
B施工單位還需補充的索賠資料:(估計滿分4分,每項1分)
1)索賠意向書
2)業(yè)主和工程師簽發(fā)的工程變更指令
3)經(jīng)業(yè)主或工程師認可的施工單位變更設(shè)計的施工方案
4)工程變更的計量記錄及業(yè)主和工程師的簽字確認
5)現(xiàn)場簽證
6)工程變更的計價依據(jù)
7)施工日記及記錄
8)工程照片和錄像
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