案例分析題四

　　某建設(shè)單位投資興建一辦公樓，投資概算25000.00萬元，建筑面積21000m3;鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，層高4.5m地上18層。層高3.6m;采取工程總承包交鑰匙方式對外公開招標(biāo)，招標(biāo)范圍為工程至交付使用全過程。經(jīng)公開招投標(biāo)，A工程總承包單位中標(biāo)。A單位對工程施工等工程內(nèi)容進(jìn)行了招標(biāo)。

　　B施工單位中標(biāo)了本工程施工標(biāo)段，中標(biāo)價為18060萬元。部分費用如下：安全文明施工費340萬元，其中按照施工計劃2014年度安全文明施工費為226萬元;夜間施工增加費22萬元;特殊地區(qū)施工增加費36萬元;大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費86萬元;腳手架費220萬元;模板費用105萬元;施工總包管理費54萬元;暫列金額300萬元。

　　B施工單位中標(biāo)后第8天，雙方簽訂了項目工程施工承包合同，規(guī)定了雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。部分條款如下：工程質(zhì)量為合格;除鋼材及混凝土材料價格浮動超出±10%(含10%)、工程設(shè)計變更允許調(diào)整以外，其他一律不允許調(diào)整;工程預(yù)付款比例為10%;合同工期為485日歷天，于2014年2月1日起至2015年5月31日止。

　　B施工單位根據(jù)工程特點、工作量和施工方法等影響勞動效率因素，計劃主體結(jié)構(gòu)施工工期為120天，預(yù)計總用工為5.76萬個工日，每天安排2個班次，每個班次工作時間為7個小時。

　　A工程總承包單位審查結(jié)算資料時，發(fā)現(xiàn)B施工單位提供的部分索賠資料不完整，如：原圖紙設(shè)計室外回填土為2:8灰土，實際施工時變更為級配砂石，B施工單位僅僅提供了一份設(shè)計變更單，要求B施工單位補(bǔ)充相關(guān)資料。

　　問題：

　　1.【題干】除設(shè)計階段，施工階段以外，工程總承包項目管理的接班程序還有哪些?

　　2.【題干】A工程總承包單位與B施工單位簽訂的施工承包合同屬于哪類合同?列式計算措施項目費、預(yù)付款各為多少萬元?

　　3.【題干】與B施工單位簽訂的工程施工承包合同中，A工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)哪些主要義務(wù)?

　　4.【題干】計算主體施工階段需要多少名勞動力?編制勞動力需求計劃時，確定勞動效率通常還應(yīng)考慮哪些因素?

　　5.【題干】A工程總承包單位的費用變更控制程序有哪些?B施工單位還需補(bǔ)充哪些索賠資料?

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