一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(一)

　　7.4.6 在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：

　　1 施工進度計劃。

　　2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

　　3 施工進度計劃檢查結(jié)果。

　　4 施工進度計劃的調(diào)整資料。

　　7.4.7施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1 合同工期目標及計劃T期目標完成情況。

　　2 施工進度控制經(jīng)驗。

　　3 施工進度控制申存在的問題及分析。

　　4 科學的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。

　　5 施工進度控制的改進意見。

　　8 項目質(zhì)量控制

　　8.1 一般規(guī)定

　　8.1.1 項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。

　　8.1.2 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針和"計劃、執(zhí)行、檢查、處理"循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

　　8.1.3 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。

　　8.1.4 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)。

　　8.1.5 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。

　　8.1.6 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。

　　8.1.7 分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。

　　8.1.8 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。

　　8.1.9 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。

　　8.1.10 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤��?/P>

　　1 確定項目質(zhì)量目標。

　　2 編制項目質(zhì)量計劃。

　　3 實施項目質(zhì)量計劃：

　　1) 施工準備階段質(zhì)量控制。

　　2) 施工階段質(zhì)量控制。

　　3) 竣工驗收階段質(zhì)量控制。

　　8.2 質(zhì)量計劃

　　8.2.1 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。

　　2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。

　　3 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。