一級(jí)建造師建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(一)

　　2 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　4 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　6 處理進(jìn)度索賠。

　　7.3.4 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

　　7.3.5 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，"應(yīng)采取措施處理：

　　1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。

　　2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

　　3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

　　7.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

　　7.4.1 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

　　7.4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

　　1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

　　2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　　3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

　　4 進(jìn)度偏差情況。

　　5 進(jìn)度管理情況。

　　6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

　　7.4.3 實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

　　2 實(shí)際施工進(jìn)度圖。

　　3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

　　4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

　　5 解決問(wèn)題的措施。

　　6 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

　　7.4.4 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1 施工內(nèi)容。

　　2 工程量。

　　3 起止時(shí)間。

　　4 持續(xù)時(shí)間。

　　5 工作關(guān)系。

　　6 資源供應(yīng)。

　　7.4.5 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào) 工進(jìn)度計(jì)劃。