一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精講講義(五)

　　項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　● 工程合同價與工程概算的比較;

　　● 工程合同價與工程預(yù)算的比較;

　　● 工程款支付與工程概算的比較;

　　● 工程款支付與工程預(yù)算的比較;

　　● 工程款支付與工程合同價的比較;

　　● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

　　(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

　　練習(xí)：

　　1.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是(C)[2005]

　　A.項目決策策劃 B。制定糾偏措施

　　C.目標(biāo)分解 D。收集實際數(shù)據(jù)

　　2.項目管理最基本的方法論是( )。

　　A.項目目標(biāo)的策劃

　　B.項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　C.項目管理的目標(biāo)

　　D.項目管理的信息化

　　正確答案：B

　　3.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于( )措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.技術(shù)

　　正確答案：A

　　4.項目目標(biāo)的動態(tài)控制措施包括( )。

　　A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施 E.行政措施

　　答案：ABCD。

　　5.下列進(jìn)度糾偏措施屬于組織措施的是( )。

　　A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B.調(diào)整項目工作流程組織

　　C.調(diào)整項目管理人員班子 D.調(diào)整項目任務(wù)分工

　　E.改變施工方法

　　答案：ABCD。