2009一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題(6)

　　1. 組織論主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。

　　A. 組織形式

　　B. 組織管理

　　C. 組織結(jié)構(gòu)模式

　　D. 施工

　　答案：C

　　解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

　　2. 工作流程圖服務(wù)于()，它通過(guò)圖來(lái)反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。

　　A. 工作組織

　　B. 上級(jí)組織

　　C. 施工組織

　　D. 工作程序組織

　　答案：D

　　解析：工作流程圖服務(wù)與工作流程組織，用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

　　3. 設(shè)計(jì)階段投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，即()比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較。

　　A. 工程概算與投資估算

　　B. 工程概算與竣工決算

　　C. 工程概算與投資計(jì)劃

　　D. 工程概算與設(shè)計(jì)預(yù)算

　　答案：C

　　解析：在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。

　　4. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)()。

　　A. 質(zhì)量目標(biāo)

　　B. 工期目標(biāo)

　　C. 進(jìn)度目標(biāo)

　　D. 項(xiàng)目目標(biāo)

　　答案：D

　　解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　5. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即()。

　　A. 停工

　　B. 返工

　　C. 檢查

　　D. 整改

　　答案：D

　　解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。