2009一級建造師《項目管理》復習指導：工程管理

　　1Z206070 工程物資采購合同

　　1.材料采購合同訂立的方式：①公開招標②邀請招標③直接采購

　　2.設備采購合同訂立的方式：①招標投標②委托承包商配套供應③按設備包干

　　1Z206080 國際建設工程承包合同

　　1.招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。

　　2.國際工程實施階段的主要工作內容：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務管理⑤物資采購管理⑥質量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理

　　3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調解，仲裁和訴訟等。

　　4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序

　　5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁

　　6.DRB(糾紛審議委員會)的工作程序：①現(xiàn)場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書

　　7.DRB的優(yōu)點：①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務素質和實踐經驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力

　　8.NEC(新工程合同)裁決程序：①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序

　　11Z206090 建設工程監(jiān)理合同

　　1.委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況，包括工程名稱，工程地點，工程規(guī)模，總投資。

　　2.建設工程委托監(jiān)理合同在履行過程中發(fā)生爭議時，委托人與監(jiān)理人應及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意選擇哪一個仲裁機構進行仲裁或向法院起訴。

　　1Z2060100 國際上幾中建設工程承包合同條件的特點

　　1.國際工程咨詢包括對工程項目前期的投資機會研究，預可行性研究，可行性研究，項目評估，勘察設計，招標文件編制，監(jiān)理，管理后評價等。是以高水平的智力勞動為主的行業(yè)，一般都是為建設單位(發(fā)包人)提供服務的，也可應承包人聘請為其進行施工管理，成本管理等。

　　2.國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)。

　　3.FIDIC中施工合同條件的主要特點表現(xiàn)為：以競爭性招標投標方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式。

　　4.永久設備和設計―建造合同條件下，承包人的基本義務是完成永久設備的設計，制造和安裝。

　　5.EPC交鑰匙項目合同條件(設計-采購-施工交鑰匙項目合同條件)適用于工廠建設類的開發(fā)項目。是包含了項目策劃、可行性研究、具體設計、采購、建造、安裝、試運行等在內的全過程承包方式。承包人“交鑰匙”時，提供一套配套完整的可以立行的設施。

　　6.合同的簡短格式，主要適用于價值較低的或形式簡單或重復性的或工期短的房屋建筑和土木工程。

　　7.FIDIC系列合同條件具有國際性，通用性和權威性，其合同條款公正合理，職責分明，程序嚴謹，易于操作。FIDIC合同條件分為通用條件和專用條件兩部分。

　　8.NEC合同條件的特征：①適用范圍范圍廣②為項目管理提供動力③簡明清晰

　　1Z207000 建設工程項目管理

　　1Z207010 建設工程信息管理

　　1.信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制

　　2.項目信息管理的目的指在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務

　　3.建設工程項目的信息包括在項目決策過程，實施過程和運行過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織信息，管理類信息，經濟類信息，技術類信息和法規(guī)類信息

　　4.信息管理手冊的主要內容：①信息管理的任務②信息管理的任務分工表和管理職能分工表③信息的分類④信息的編碼體系和編碼⑤信息輸入輸出模型⑥各項信息管理工作的工作流程圖⑦信息流程圖⑧信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定⑨各種報表和報告的格式及報告固期⑩項目進展的月、季、年度報表和工程總報告的內容及其編制⑾工程檔案管理制度⑿信息管理的保密制度等

　　5.項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取，存儲，存檔，處理和交流