3.施工方項目管理的目標是什么?
答:施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求,它包括:
。1)施工的安全管理目標;
。2)施工的成本目標;
。3)施工的進度目標;
。4)施工的質(zhì)量目標。
4.建設(shè)項目工程總承包主要有哪些方式?
答:建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。
(1)設(shè)計-施工總承包(Design-Build),設(shè)計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目設(shè)計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
。2)設(shè)計采購施工總承包(EPC-Engineering,Procurement,Construction),設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
5.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)是什么?
答:(1)計劃文件;
(2)設(shè)計文件;
。3)合同文件;
。4)建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;
(5)有關(guān)的標準、規(guī)范和法律;
。6)類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。
6.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是什么?
答:(1)建設(shè)單位的意圖和要求,如工期、質(zhì)量、預算要求等;
(2)工程的施工圖紙及標準圖;
(3)施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求;
。4)資源配置情況;
(5)建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料,如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等;
(6)有關(guān)的標準、規(guī)范和法律;
。7)有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。
7.請解釋施工組織總設(shè)計的編制程序,并說明需要注意的方面。
答:施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:
。1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;
。2)計算主要工種工程的工程量;
。3)確定施工的總體部署;
。4)擬訂施工方案;
。5)編制施工總進度計劃;
(6)編制資源需求量計劃;
。7)編制施工準備工作計劃;
(8)施工總平面圖設(shè)計;
(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
以上順序中需要注意:其中有些順序必須這樣,不可逆轉(zhuǎn),如:
(1) 擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);
。2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。
但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定,如確定施工的總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系,往往可以交叉進行。
8.資源管理的內(nèi)容是什么?
答:資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。
9. 項目資源管理的內(nèi)容是什么?
答:項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。
10. 施工企業(yè)勞動用工的種類有哪些?
答:施工企業(yè)必須根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及有關(guān)規(guī)定,規(guī)范企業(yè)勞動用工及工資支付行為,保障勞動者的合法權(quán)益,維護建筑市場的正常秩序和穩(wěn)定。
目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種情況:
。1)企業(yè)自有職工。通常是長期合同工或無固定期限的合同工。企業(yè)對這部分員工的管理納入正式的企業(yè)人力資源管理范疇,管理較為規(guī)范。
。2)勞務(wù)分包企業(yè)用工。勞務(wù)分包企業(yè)以獨立企業(yè)法人形式出現(xiàn),由其直接招收、管理進城務(wù)工人員,為施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù),或成建制提供給施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)使用。
。3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。他們往往由“包工頭”帶到工地勞動,也有一定數(shù)量的零散工。
上列第(2)、(3)種情況的用工對象主要是進城務(wù)工人員,俗稱“農(nóng)民工”,是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多,是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象。
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