【典型習(xí)題】
1.施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)不包括( )。
A.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠
B.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
2.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
B.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
3.采用施工總承包管理模式時(shí)，對分包人的工程款支付可由( )支付。
A.業(yè)主
B.施工總包管理單位
C.監(jiān)理單位
D.施工方
E.設(shè)計(jì)方
4.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別表現(xiàn)在( )等方面。
A.合同關(guān)系
B.工作開展程序
C.對分包單位的付款
D.項(xiàng)目參與方
E.對分包單位的管理和服務(wù)
5.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的( )等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
A.設(shè)計(jì)
B.采購
C.施工
D.竣工驗(yàn)收
E.試運(yùn)行
6.建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是( )。
A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
B.為項(xiàng)目建設(shè)增值
C.實(shí)行固定總價(jià)包干
D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理
7.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容有( )。
A.項(xiàng)目定義
B.設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求
C.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱
D.材料和設(shè)施的技術(shù)要求
E.項(xiàng)目計(jì)劃
8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括( )。
A.辦理項(xiàng)目資料歸檔
B.辦理決算手續(xù)
C.取得合同目標(biāo)考核證書
D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
E.清理各種債權(quán)債務(wù)
9.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A.質(zhì)量控制方面
B.進(jìn)度控制方面
C.組織與協(xié)調(diào)方面
D.投資控制方面
10.屬于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的有( )。
A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的作量
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】1.D2.D3.AB4.ABCE5.ABCE6.B7.ABCD8.BCE9.C10.ACD
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基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo)：全面掌握知識點(diǎn)，打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢：全方位無死角精講教材知識點(diǎn)，梳理知識體系。 |
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密押點(diǎn)題班1
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