二、施工總承包管理
施工總承包管理模式的特點(diǎn)：
投資控制方面
(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);
(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);
(3)由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn);
進(jìn)度控制方面有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。
質(zhì)量控制方面
(1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;
(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利;
(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。
4、合同管理方面
(1)所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;
(2)對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。
5、組織與協(xié)調(diào)方面
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
P46 施工總承包管理與施工總承包模式的比較
| 區(qū)別點(diǎn) |
施工總承包管理 |
施工總承包 |
|
工作開展程序 |
設(shè)計(jì)圖完成部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施工 |
先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成后招投標(biāo)，最后施工 |
|
合同關(guān)系 |
業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂 |
直接與分包單位簽訂 |
|
分包單位的選擇和認(rèn)可 |
若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 |
總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可 |
|
對(duì)分包單位的付款 |
若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可 |
總承包單位支付 |
|
對(duì)分包單位的管理和服務(wù) |
負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù) | |
|
施工總承包管理的合同價(jià)格 |
只確定施工總承包管理費(fèi) |
確定建筑安裝工程造價(jià) |
P47 工程建設(shè)物料采購(gòu)模式：
業(yè)主方自行采購(gòu);與承包商約定某些物料為指定供貨商;承包商采購(gòu)
執(zhí)照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
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考點(diǎn)鎖分班
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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| 考前 沖刺 |
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直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
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章節(jié)刷題
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模擬題庫(kù)
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