1Z201000 組織與管理
P1
1、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
2、 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段)。
3、 項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。
4、 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
5、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
P2
1、 圖表為重點(diǎn)。
2、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段;“項(xiàng)目決策”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
3、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
4、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
5、 項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)公司的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理);設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;總承包方的項(xiàng)目管理。
P3
1、 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：1.施工的安全管理目標(biāo)(最主要目標(biāo))2.施工的成本目標(biāo)3.施工的進(jìn)度目標(biāo)4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。
2、 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工進(jìn)度控制4.施工質(zhì)量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。(三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào))
P4
1、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：1.安全管理目標(biāo)2.總投資目標(biāo)和工程總承包方的成本目標(biāo)3.進(jìn)度目標(biāo)4.質(zhì)量目標(biāo)
2、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：(三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào))
P5
1、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。(無(wú)安全目標(biāo))
2、 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，其任務(wù)：(三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào))
3、 構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
P11
1、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)。(無(wú)安全目標(biāo))
2、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及實(shí)施階段內(nèi)的其他階段。
P12
1、 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。(無(wú)安全目標(biāo))
2、 供貨方項(xiàng)目管理的工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
P14
1、 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：1.組織2.人3.方法和工具
2、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
3、 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先要分析組織方面存在的問(wèn)題。
4、 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。
5、 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。
6、 組織分工反映了工作任務(wù)分工和管理職能分工。
P16
1、 組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
2、 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2.組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)3.工作任務(wù)分工表4.管理職能分工表5.工作流程圖
3、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表示。
4、 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。
P18
1、 單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。
P20
1、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。
2、 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。
P21
1、 21頁(yè)中圖標(biāo)都很重要。
2、 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框表示項(xiàng)目的參與單位，矩形框用雙向箭頭表示。
3、 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。
4、 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接或非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。這樣它就有多個(gè)矛盾的指令源。
P22
1、 在線形組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。
2、 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
3、 矩陣組織結(jié)構(gòu)中橫向工作部門表示項(xiàng)目部，縱向不管。
P23
1、 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。
2、 組織組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源，發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
3、 矩陣組織結(jié)構(gòu)也可以以縱向或者橫向部門為主，則以為主部門指令執(zhí)行。
P24
1、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
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