P41

　　1、 對分包的付款(施工總承包，施工總承包付款給分包人;施工總承包管理，可以是施工總承包管理單位或業(yè)主付款)

　　2、 對分包單位的管理和服務(wù)有區(qū)別

　　3、 施工總承包管理的合同價格(施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴施工圖出齊的原因之一;所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主節(jié)約投資有利;在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。)

　　P42

　　1、 建設(shè)項目工程總承包有兩種：1.設(shè)計-施工總承包2.設(shè)計-采購-施工總承包。

　　2、 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織和集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項目增值的目的。

　　P44

　　1、 按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)別由工程承包單位采購的，發(fā)包人不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者制定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

　　2、 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。

　　3、 業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。

　　4、 項目管理咨詢公司提供的這里服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　P45

　　1、 國際上業(yè)主方項目管理的方式：1.業(yè)主方自行項目管理2.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)3.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理。

　　2、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　3、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，他屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　P46

　　1、 設(shè)計工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

　　P48

　　1、 設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目十四行的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量;設(shè)計的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)度。

　　2、 V=F/C，其中V表示價值，F(xiàn)表示功能，C表示費用。

　　3、 項目管理規(guī)劃大綱是由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

　　4、 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

　　P49

　　1、 施工設(shè)計的基本內(nèi)容：1.工程概況2.施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

　　2、 施工組織設(shè)計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，分為：1.施工組織總設(shè)計2.單位工程施工組織設(shè)計3.分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部[分項]工程作業(yè)設(shè)計)。

　　3、 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程[包括橋梁]、一個居住小區(qū))而編制的。

　　4、 施工組織總設(shè)計內(nèi)容：五項基本內(nèi)容+3.全場性施工準(zhǔn)備工作計劃5.各項資源需求量計劃

　　P51

　　1、 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪，一段道路、一座橋)為對象編制的。

　　2、 單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：施工組織總設(shè)計內(nèi)容+7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施。

　　P52

　　1、 施工組織設(shè)計的編制程序：1.收集和熟悉資料和圖紙，調(diào)查研究2.計算主要工種工程的工程量3.確定施工的總體部署4.擬定施工方案5.編制施工總進(jìn)度計劃6.編制資源需求量計劃。(排序)

　　P53

　　1、 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、 第一步：將項目目標(biāo)進(jìn)行分解;第二步：收集項目目標(biāo)的實際值;第三步：計劃值和實際值的比較;第四步：采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　3、 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：1.組織措施(調(diào)整項目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工管理職能分工和項目管理班子人員等)2.管理措施(包括合同措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改

　　變施工管理、強化合同管理等)3.經(jīng)濟措施4.技術(shù)措施(調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法、改變施工機具)

　　4、 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，再項目實施的過程中定期的進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　5、 運用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解2.再項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制3.如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　6、 一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可以為一旬或一周。

　　7、 以里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。

　　8、 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1.工程合同價與工程概算的比較2.工程合同價與工程預(yù)算的比較3.工程款支付與工程概算的比較4.工程款支付與工程預(yù)算的比較5.工程款的支付與工程合同價的比較6.工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較

　　9、 投資的計劃值和實際值是相對的。

　　P56

　　1、 項目經(jīng)理向建造師過渡的時間為五年。

　　2、 大中型項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　3、 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人再工程項目上的代表人。

　　P57

　　1、 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

　　P58

　　1、 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　P59

　　1、 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。

　　2、 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。

　　3、 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

　　P60

　　1、 項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。

　　2、 風(fēng)險指的是損失的不確定性，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

　　3、 風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　4、 本頁圖標(biāo)重要。

　　P62

　　1、 風(fēng)險管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。

　　2、 項目風(fēng)險管理的工作流程：1.風(fēng)險識別2.風(fēng)險評估3.風(fēng)險響應(yīng)4.風(fēng)險控制

　　3、 常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移一級組合等策略。

　　P63

　　1、 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　P64

　　1、 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗收。

　　2、 監(jiān)理形式：旁站、巡視和平行檢驗。

　　3、 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　P66

　　1、 實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)利書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

　　2、 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

　　P67

　　1、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

　　2、 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。

　　3、 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

　　P68

　　1、 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟蹤的監(jiān)督活動。

　　2、 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序再基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝;在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

　　3、 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，再需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　4、 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　5、 旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工或者采取其他應(yīng)急措施。

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