1Z204000 質量控制

　　P153

　　1、 質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。

　　2、 質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。

　　3、 建設工程項目質量控制，在項目各階段，項目干系人均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標展開。

　　P154

　　1、 質量管理的PDCA循環(huán)：在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。

　　2、 計劃：質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩方面。

　　3、 實施：實施職能在于將質量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉換為質量的實際值。

　　4、 檢查：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。

　　5、 處置：分為糾偏和預防改進兩個方面。

　　6、 全面質量管理(TQC)：實現(xiàn)全面、全過程和全員參與的質量管理。

　　P156

　　1、 質量控制的基本原理是運用全面全過程質量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質量的事前控制、事中控制(過程控制)和事后糾偏控制。

　　2、 事前質量控制：施工質量計劃、施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃。

　　3、 事中質量控制：也稱為作業(yè)活動過程質量控制。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生。

　　4、 事后質量控制：時候質量控制的任務就對質量活動結果進行評價、認定;對工序質量偏差進行糾正;對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。

　　P157、P158

　　1、 建設工程項目質量的基本特性：1、反映使用功能2.反映安全可靠3.反映藝術文化4.反映建筑環(huán)境。

　　2、 建設工程項目質量的形成過程：1.質量需求的識別過程2.質量目標的定義過程3.質量目標的實現(xiàn)過程。

　　3、 在建設項目決策階段，主要工作包括：1.建設項目發(fā)展策劃2.可行性研究3.建設方案論證4.投資決策。

　　4、 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設工程質量目標的主要依據(jù)。

　　5、 建設工程項目誰家的任務就在于按照業(yè)主的建設意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標準的要求，將建設工程的質量目標具體化。

　　6、 建設工程項目質量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段(非實施階段)，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。

　　P159

　　1、 建設工程項目質量的影響因素包括：1.人的因素2.技術因素3.管理因素4.環(huán)境因素5.社會因素。

　　2、 其中技術因素包括直接的工程技術和輔助的生產(chǎn)技術。前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等;后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。

　　P160

　　1、人、技術、管理和環(huán)境因素，對于建設工程項目而言是可控因素;社會因素對于建設工程項目管理者而言屬于不可控因素。

　　P161

　　建設工程項目質量控制系統(tǒng)是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)。1.工程項目為對象2.總組織者負責建立3.依托于項目管理組織機構4.一次性工作體系

　　系統(tǒng)涉及的工程范圍：1.建設工程項目范圍內(nèi)的全部工程2.建設工程項目范圍內(nèi)的某一單項工程或標段工程3.建設工程項目某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程。(其中無分部分項工程)

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